Запасы импорта лежат у границы

<BR><BR><B>Торговцы ждут отмены или снижения импортных пошлин</B><BR>Дмитрий Нахабцев, генеральный директор "Петербургской компании"<BR><BR>Никто сейчас еще не понимает, что запасы продуктов питания резко сократились. Почти 90% компаний замерло, проедая свои жировые накопления. Еще две или четыре недели, и жиру не останется. Импорт поступает на рынок из старых запасов, но количество товара за 2 месяца сильно сократилось с 100 до 20%. <BR>Запасов импорта по границе с Европой скопилось очень много. Но все торговцы ждут, что таможенную пошлину если не отменят, то по крайней мере понизят. Самое смешное, что даже 3%-ную пошлину на импорт до сих пор не отменили, несмотря на распоряжение Правительства. Правительство слишком инерционно, и оно до конца не осознает ситуацию, которую создало своими собственными руками. <BR>Например, на прошлой неделе были арестованы 30-40 контейнеров американских сосисок в финляндском порту. Поставщик не заплатил за хранение товара, и порт арестовал их в счет уплаты сбора за хранение. Эта партия сосисок была продана российской структуре за смехотворные деньги. И после того, как эти сосиски попадут на наш рынок, весь город будет обеспечен товаром. <BR>А цена будет значительно ниже, чем цена на продукцию и "Парнаса-М", и "Самсона". То есть здесь возникнет еще более сложная конкурентная среда. <BR>Сейчас период выживания. Если ты продержишься месяц, то через месяц у тебя все будет хорошо. А если нет, то умрешь.<BR>Будущее, несомненно, за отечественным производителем. Я во время кризиса не останавливал бизнес. Компания маленькая и безболезненно может перемещать себя в бизнес-пространстве. Мы сразу переключились на отечественных производителей колбас. Все вроде было бы хорошо, если бы не одно "но". Ни один отечественный производитель на отечественном сырье не работает. С другой стороны, это, конечно, лучше, чем покупать импортные готовые продукты. И отечественные производители точно в такой же ситуации, как и торговый бизнес. И еще одна проблема - не все производители правильно восприняли ситуацию в плане соответствия цены и качества товара. Можно сделать дешевую продукцию, но такого отвратного качества, что ее есть невозможно.<BR>Но сегодняшняя ситуация в торговле внушает и оптимизм. Рынок разрушен. Конкуренции нет. Существует определенный товарный дефицит. Поэтому если правильно выбрать цену, по которой будут покупать, то купят почти все. <BR>Но все, кто прошел через кризис, потеряли деньги. Кто-то потерял больше, кто-то меньше. Если фирмы остались живы - значит, они тратят те запасы, которые были накоплены. Эти накопления неминуемо закончатся. И сейчас большинство фирм сталкиваются с дилеммой - есть где взять товар, и есть понимание, что с ним делать, но нет начального капитала или начального финансирования. <BR>Кредитная система и так была в очень плохом состоянии, никто не хотел кредитовать, все хотели работать только с ценными бумагами. А сейчас нет ни ценных бумаг, ни кредитования. Если раньше я приходил к крупному оптовику и говорил: дай 5 тонн товара, а я гарантирую через неделю возврат денег, то сегодня предлагают низкую цену, но деньги требуют сразу.<BR>Поэтому для торговых структур встает вопрос поиска партнеров - наших, отечественных, которые бы понимали перспективу и понимали, что кризис - это самое сладкое время, чтобы свою экспансию распространить на огромные сектора, которые опустели. Я таких партнеров уже нашел.