00:0014 сентября 199800:00
8просмотров
00:0014 сентября 1998
Содной стороны, логично, что для оздоровления производства назначается человек со стороны. Но часто приходят люди, которые не работали ранее в области производства и ничего не смыслят в системе управления заводом. Обязательно нужен тесный контакт с прежни
<BR><BR>Содной стороны, логично, что для оздоровления производства назначается человек со стороны. Но часто приходят люди, которые не работали ранее в области производства и ничего не смыслят в системе управления заводом. Обязательно нужен тесный контакт с прежним руководством, иначе никакие вопросы - ни реструктуризация предприятия, ни продажа - решены не будут.<BR>С моей точки зрения, на нашем заводе кардинальных изменений в управлении не произошло, все планы пока только на бумаге. Внешнее управление введено 25 июня, а требуется несколько месяцев, чтобы стали видны результаты работы нового руководителя. Пока объемы производства падают, некоторые заказчики разорвали отношения. Однако в кадровой политике есть существенные изменения, считаю, не к лучшему. Вырос управленческий аппарат, правда пришли специалисты в области финансов, менеджмента. Но отстранены от работы "старые кадры" - специалисты-управленцы, которые отвечали за договорные отношения, работу с поставщиками. Рабочего класса сокращения пока не коснулись.<BR>Внешний управляющий имеет большую фору, чтобы действительно дать производству толчок: не надо решать вопросы с коммунальными платежами, есть возможность получить отсрочку по налоговым выплатам. Но единственная программа оздоровления на данный момент - продать завод по частям, разделив на несколько предприятий. Разумно ли так поступать с фактическим монополистом в отрасли? На мой взгляд, не стоит разрушать предприятие, правильнее слегка изменить подходы к выпуску строительной техники, поднять ее качество и постепенно увеличивать объемы выпуска.