00:0022 июля 199800:00
72просмотров
00:0022 июля 1998
Политика банка России, направленная на сокращение числа банков, и финансовый кризис неизбежно вызовут сокращение банковских служащих. Лучшие уходят сами. Не дожидаясь увольнений, слияний и реорганизаций.
<BR>Политика банка России, направленная на сокращение числа банков, и финансовый кризис неизбежно вызовут сокращение банковских служащих. Лучшие уходят сами. Не дожидаясь увольнений, слияний и реорганизаций.<BR>Скрытое сокращение банковского персонала уже идет. Банки избавляются от менее перспективных отделов и направлений. По данным Ассоциации коммерческих банков, только в прошлом году Петербургские банки уволили около 1500 сотрудников. В начале следующего года под сокращение пойдут еще 500 служащих. <BR><BR><B>Карьерный тупик</B><BR>Менеджеры среднего звена и высококвалифицированные банковские служащие уже уходят из банков. Уходят в другие отрасли и на более высокие позиции. Уходят в промышленно-финансовые и инвестиционные компании. В любые динамично развивающиеся структуры. Мягкий отток профессионалов вызван не очень большими зарплатами банковских служащих и медленным карьерным ростом. В банковской сфере время головокружительных карьер уже прошло.<BR>В итоге сокращение числа банков выбросит на рынок труда не самых конкурентоспособных клерков. Причем, как ни парадоксально, это будет не только персональный банковский балласт, но и высококлассные профессионалы, которые не видят себя вне банковской среды. <BR><BR><B>Группа риска</B><BR>Под сокращение пойдут специалисты предпенсионного возраста. По мнению психолога Петро-Аэро-Банка Ольги Ковалевой, критический возраст -40-45 лет. После этого порога отделы кадров предпочитают не брать на работу. Будь ты хоть трижды профессионалом. Особенно строги в этом плане успешные 30-летние кадровики молодых банков. Они создают искусственную преграду для тех, кто старше их, причем руководство зачастую и не знает, что "профи" обращался в отдел кадров или службу персонала. "Это понятно и легко объяснимо. Молодежью легче управлять и манипулировать. Это идет в ущерб профессиональному уровню банка", - уверена Ольга Ковалева.<BR>В группу риска попадают не только пенсионеры, но и молодежь. Здесь все значительно сложнее. Молодой, но состоявшийся профессионал часто действует на начальника как красная тряпка на быка. Особенно если он умнее и талантливее своего руководителя.<BR>"В Петербургском филиале одного Московского банка решили провести сокращение. Обратились к начальникам отделов, и те предложили сократить самых квалифицированных специалистов. Ими сложнее управлять", - рассказала эксперт по работе с персоналом Ассоциации коммерческих банков Юлия Беспалова.<BR><BR><B>Вассал моего вассала </B><BR>Лояльность часто ставится выше профессионализма. И наем квалифицированных "варягов" идет, как правило, на низовые должности исполнительного ряда. Обычно только по рекомендации "проверенных" людей. При назначении начальников отделов и выше профессионализм отходит на второй план.<BR>"Действительно, "с улицы" попасть в банк практически невозможно, но это не всегда плохо. Рекомендация дает определенные гарантии лояльности. Человек вынужден соответствовать тому имиджу и требованиям, о которых сообщил рекомендатель. Хотя сегодня кланы начинают распадаться. Многие управляющие стали понимать, что система клановости себя исчерпала", - говорит Юлия Беспалова.<BR><BR><B>Отторжение</B><BR>Однако новому специалисту зачастую бывает сложно прижиться в чужом банке. Профессионал начинает предлагать свои правила и решения. Они непривычны, и "старые" банковские кадры их отторгают и не воспринимают его указания. И спец уходит. Либо сам, либо его сокращают.<BR>На самом деле высококлассному, да и не очень, банковскому менеджеру не составляет труда найти работу в иной сфере бизнеса. Но здесь вступает в силу инерция мышления. Человек, достаточно долго проработавший в банке, часто просто боится оказаться на улице. Он привык работать в условиях жесткой иерархии и проявлять инициативу в рамках от и до. Ему трудно адаптироваться к новым условиям. (В.Р.)<BR><BR>"Мне довелось поработать в двух банках. Аби-банк развалился. Из банка "Санкт-Петербург" я ушла".<BR><BR>Между банками я болталась не долго, но понервничать пришлось изрядно. Оставшись без банковской крыши, чувствуешь себя неуверенно и начинаешь искать возможность пристроиться.<BR>Было несколько банков, в которых я хотела работать. Но в одном надо было долго ждать вакансию. В другом возникло недоразумение - не поняли, что я пришла по рекомендации. В третьем меня "завернули" на собеседовании в отделе кадров, как слишком творчески активную личность, не обратили внимания на заявление моего потенциального начальника, что именно такой работник ему и необходим. <BR>Вообще-то, "мои" банки оказались очень разными. В Аби-банке трудились активные и инициативные люди. Там был интересный непуганый коллектив и живая работа. В банке "Санкт-Петербург" главное было вести себя тихо. И не высовываться. <BR>Мои коллеги по "лопнувшему" банку пристроились неплохо. Но из банковской среды в околобанковскую или дальше ушли в основном парни. Девушки искали работу именно в банках. Денег не много, зато сидишь надежно. Главное - остаться на плаву и сохранить привычный круг общения. Особенно важно это для тех, кто занимал высокие посты. Иначе тебя просто забудут. Вообще, чем выше менеджер, тем больше у него знакомых и, следовательно, возможностей трудоустроиться. С другой стороны, чем выше уровень, тем труднее найти достойную должность. Банк - структура консервативная, и, кроме того, каждый начальник старается провести своего ставленника, и "варяги" ему не нужны. (В.Р.)