В Петербург приходит "Ренессанс"

<BR><BR>Глава холдинга "МФК Ренессанс" готовится завоевывать финансовые просторы России. Выход в регионы - стратегическая линия компании на ближайшие годы. Вероятно, с этим связано появление серии интервью Бориса Йордана в экономических изданиях. <BR><BR>Официальный повод для приезда в Петербург самого известного фондового игрока российского рынка - благотворительность. В преддверии первого съезда кадетов в Петербурге в августе 1998 года Борис Йордан встретился с губернатором Петербурга Владимиром Яковлевым, где речь шла о помощи финансиста Суворовскому училищу. После этого Борис Йордан ответил на вопросы "ДП".<BR>"МФК Ренессанс" собирался открыть офис в Петербурге еще в начале 1998 года. Какова судьба этого проекта?<BR>Переговоры на эту тему ведутся, и это одна из причин моего приезда. Вопрос чисто технический. Сегодня "МФК Ренессанс" - холдинг, который занимается четырьмя видами финансовой деятельности: страховой бизнес, доверительное управление активами, коммерческий банк "МФК" и инвестиционная компания "Ренессанс Капитал". <BR>Наша стратегия за последние 6 месяцев сильно изменилась. Прежде мы считали себя чисто инвестиционным банком. Теперь мы сменили ориентацию на то, что я назвал бы финансовой группой, которая представляет все виды финансовых услуг под одним именем как физическим лицам, так и самым крупным российским предприятиям.<BR>В Москве у нас - центр производства финансовых продуктов. Эти продукты будут продаваться по всей стране под единым именем. Первым делом надо было изобрести лучший финансовый продукт в стране по всем видам услуг. Они уже созданы, проверены и работают в Москве. У нас активов почти $1,5 млрд. А по инвестиционной деятельности, я думаю, мы тоже вышли на первое место по сумме привлечения инвестиций в экономику и в прошлом году вышли на уровень $10 млрд. <BR>В течение 6 месяцев была проведена очень большая работа по исследованию всех регионов страны. Нас интересовало несколько вопросов: где в стране деньги и у кого? Продукт должен продаваться кому-то. <BR>В результате исследования регионов мы обнаружили, что деньги на уровне юридических лиц, то, что мы называем Institutional capital - крупный капитал, существуют только в Москве. Их нет в регионах. Но при этом капитал населения - в регионах, так как большинство населения живет не в Москве. Однако, чтобы выйти на регионы, нужен очень специфический продукт, продуманный, но это большие затраты. Мы сделали первый пилотный проект на базе Омска. Он был запущен в феврале и очень благополучно прошел. Там идет большая работа, особенно в области страхования населения. <BR>А почему начали с Омска?<BR>Как пойдет проект в Петербурге, нам было понятно, так как Петербург - фактически вторая Москва в этом смысле. Мы хотели попробовать в более отдаленных регионах России. <BR>Уже в следующем месяце открываем представительства в 9 регионах, включая и Петербург. Единственное, что я могу сказать, - мы не будем строить свою дистрибьюторскую сеть через кого-то другого. Потому что это значит отходить от качества услуг, которое мы собираемся предоставлять нашим клиентам.<BR>"МФК Ренессанс" называют в списке тех игроков, кто потерял значительные средства на фондовом кризисе. Появление холдинга и универсализация компании связаны с фондовым кризисом или причина в другом?<BR>Ни у "МФК", ни у брокерской компании "Ренессанс Капитал" ни одной собственной акции не было. У нас есть доверительное управление, это $1,5 млрд. Естественно, что эти активы не оцениваются так же, как и в январе. Но, так как это долгосрочные вложения, я не волнуюсь из-за колебаний на рынках. Потому что, в отличие от других, наши финансовые институты никогда не принимают на себя неликвидные риски. У нас только ликвидные портфели. Из-за этого мы не имеем тех убытков, которые понесли другие банки, накупившие акций предприятий. Для этого были созданы специальные фонды, изолированные, которые покупают крупные активы. Нам принадлежат большие холдинги в нефтяной промышленности, в металлургии. Но разница в том, что мы берем контрольные пакеты акций и поэтому работаем в реальном секторе. Даже если акции колеблются на рынке из-за рыночной обстановки, через нас все равно идет cashflow. Мы зарабатываем деньги за счет того, что эффективно ведем предприятия. <BR>Что касается второй части вопроса, то, конечно, создание холдинга было общей стратегией. Мы изучили международный опыт, куда идет развитие финансовых рынков во всем мире. Проблема в России сегодня в том, что мы совершаем те же ошибки, через которые прошли Америка и Европа 20-30 лет назад. Если посмотреть, как развиваются финансовые институты на Западе, то можно увидеть, где они будут через 5 лет. Мы в России можем смотреть, как развиваются они, и сразу делать правильно. Финансовый мир идет в направлении предоставления всего спектра финансовых продуктов. Финансовые структуры становятся по сути супермаркетами. <BR>И мы хотим быть конкурентоспособными против глобальных универсальных банков. В России должны быть по крайней мере две-три финансовые структуры, которые могли бы конкурировать на мировом уровне. Мы думаем, надеемся, что нам удастся быть одной из таких структур.<BR>А с чем связаны столь значительные колебания фондового рынка в России?<BR>Первая причина заключается в том, что российские деньги не работают у себя в стране. На крупном западном рынке капитала и даже мира 80-90% оборота - это национальные деньги. И это важнейший момент. А у нас до 80% оборота на некоторых рынках - западные деньги. Иностранные деньги всегда будут менее уверенны в чужой экономике, чем собственные. Они всегда будут резко входить и выходить с рынка. <BR>Вторая причина кризиса заключается в том, что Россия проходит реструктуризацию экономики. Поэтому колебания будут еще 10 лет. Может, не такого уровня, а с каждым годом все меньше и меньше, но будут. <BR>Колебания сегодня привязаны к мировой ситуации, но они все равно были бы, даже при условии стабильности мирового рынка. Кризис случился бы, так как в нашей экономике есть проблемы. Мы развиваемся. И если кто-то думает, что эти проблемы решаются за 2-3 года, то, значит, он ничего не понимает в экономическом развитии страны. Мы будем 25 лет решать эти проблемы. <BR>А каковы, на Ваш взгляд, точки роста экономики Петербурга?<BR>Петербург должен развивать свой главный потенциал - туризм. Туризм во многих странах - громаднейший процент доходов города и страны. Петербург - один из самых красивых городов мира, и на сегодняшний день он имеет то, чего не имеет больше ни один город России. Нет другого города, который может стать туристическим центром страны. А это миллиарды долларов. <BR>Петербург должен заявить, что он хочет стать туристическим центром всей России. Все должны захотеть сюда приехать. Город должен развивать инфраструктуру, рекламировать себя. Надо доказывать, что в аэропорту на туристов бандиты не нападают. Я недавно встречался в Нью-Йорке с пятью крупнейшими американскими бизнесменами. Один из этих людей, председатель правления очень крупной компании, спросил: "А это правда, что, когда вы выходите из Шереметьево, то вам нужно десяток охранников, а то могут сразу убить?" А другой сказал, что слышал по радио про разборки и убийства в России и гангстеров в Москве. Вот имидж страны. И такое представление у самых прогрессивных людей Америки. <BR>Поэтому в первую очередь надо работать именно над имиджем. И решить эту проблему может именно Петербург. <BR>Как только пойдет поток туристских денег, все остальные вопросы решатся. И промышленность, и другое. Всегда надо начинать с самого легкого. Когда я создавал "МФК Ренессанс", то не стал сразу развивать всероссийскую сеть офисов. Я бы прогорел за месяц. А начал с того, что стал посредником иностранного капитала в России, потому что за границей есть деньги. Я начал туда и назад эти деньги двигать и на этом заработал. А сейчас уже вкладываю долгосрочные инвестиции в развитие сети в России. Потому что я знаю, что здесь есть перспектива. То же самое и в Петербурге.<BR><BR>Борис Йордан родился 2 июля 1966 года в Нью-Йорке. С 1989 по 1992 год занимал должность вице-президента компании GPA Capital Inc. C 1992 по 1995 год являлся управляющим директором инвестиционного банка CS First Boston в Лондоне и одновременно содиректором компании CS First Boston в Москве. В мае 1995 года Борис Йордан основал финансовую группу "Ренессанс Капитал" в Москве. В 1997 году Борис Йордан стал главой группы "МФК Ренессанс", которая была создана в результате объединения банка "МФК" и инвестиционной компании "Ренессанс Капитал".