ЛМЗ "просеивает" персонал

<BR><BR>Мощное сокращение численности персонала началось на ОАО "Ленинградский металлический завод".<BR>Высвободив в 1998 году 2000 сотрудников, владелец контрольного пакета акций завода - "Энергомашкорпорация" (ЭМК) планирует сделать предприятие инвестиционно более привлекательным.<BR>Это будет первое крупное сокращение после 1992 года, когда на заводе работали 9300 человек. (Сейчас на предприятии - 7035 сотрудников.) <BR>"Централизация, разумеется, повлечет за собой сокращение специалистов, но прежде всего низкой квалификации", - говорит директор по персоналу и социальным вопросам ОАО "Ленинградский металлический завод" (ЛМЗ) Борис Васильев.<BR>С 1 марта на ЛМЗ ликвидирован цех товаров народного потребления. В течение года планируется перевод трех цехов завода на другие предприятия ЭМК: двух цехов, производящих турбинные лопатки, - на АО "Завод турбинных лопаток" (ЗТЛ) и литейного цеха - на АО "Петрозаводскбуммаш". Пройдет также реструктуризация складского хозяйства.<BR>В то же время операция раскроя листового металла сконцентрируется на площадке ЛМЗ - заводе "Турбатомгаз", численность работников которого должна вырасти. Аналогичное производство на "Электросиле" будет закрыто. <BR><BR><B>Новый лидер</B><BR>"Перестройка" на заводе началась в декабре 1997 года, когда генеральным директором ЛМЗ был назначен Валерий Чернышев, который с мая 1997 года руководил АО "Электросила". <BR>"С приходом Чернышева мы занялись практической реализацией задачи, которую ставит перед нами корпорация, - рассказывает Борис Васильев. - Объем производства на заводе сократился в 2 раза по сравнению с 90-ми годами, а численность и структура управления подразделениями оставались на прежнем уровне. К тому же инвестиционная программа ЭМК позволит нам приобретать современное оборудование, требующее меньшего количества сотрудников". Процесс обновления оборудования уже идет на ЗТЛ, численность сотрудников которого близка к реальным потребностям производства. В конце 1997 года здесь начался монтаж комплекса для высокоточной обработки турбинных лопаток (см. "ДП" №119/97).<BR>"Когда на предприятии возникает проблема сокращений, директор попадает под двойной пресс: сверху - это требования экономики, снизу - работники и профком". <BR><BR><B>И новый подход</B><BR>"Раньше мы проводили сокращения, исходя из общей численности персонала: всем отделам и структурам определяли процент для увольнения, - вспоминает Борис Васильев. - Такие сокращения проходили спокойно. Начальников увольняли за невыполнение плана, рабочих - за несоблюдение трудовой дисциплины. Среднего звена это почти не касалось. Сегодня мы рассматриваем личную ответственность каждого сотрудника за качество и сроки выполнения работы".<BR>Крупные сокращения прошли в 1997 году на заводе "Электросила". Начиная со второго полугодия число сотрудников уменьшилось почти на 3000.