Филиал "Империала" опирается на технологии

<BR>Петербургский филиал АБ "Империал" в 1997 году на 58% увеличил объем средств, привлеченных от клиентов.<BR>Управляющий филиалом Александр Бондаренко считает этот прирост главным достижением филиала в прошедшем году. Количество счетов юридических лиц выросло за год с 604 до 830, а физических лиц - в 2,5 раза (с 600 до 1500). По мнению Александра Бондаренко, рост произошел в основном за счет продвижения банком услуг на рынке пластиковых карточек (карты Visa-Imperial и Diners Club). <BR>Наплыв клиентов заставил руководство филиала в начале 1997 года принять решение об открытии нового отделения в центре Петербурга. Это отделение должно было обслуживать физических лиц. Однако впоследствии, проанализировав окупаемость вложений, банк от этого плана отказался. По мнению Александра Бондаренко, филиал может наращивать клиентскую базу и в центральном офисе.<BR>Нынешняя тарифная политика филиала строится в расчете на привлечение и обслуживание в основном крупных клиентов.<BR>В то же время, по словам управляющего, "Империал" пытается развивать услуги, не требующие частых визитов клиента в банк. Физические лица пользуются "пластиковыми" счетами, а юридические лица около 30% расчетов проводят с помощью системы "банк-клиент" прямо из своих офисов. <BR>Несмотря на рост основных балансовых показателей, прибыль филиала в сравнении с прошлым годом уменьшилась на 37% (5,5 млрд руб. против 8,7 млрд руб. на 01.01.97). Александр Бондаренко считает, что это произошло из-за снижения в течение 1997 года доходности всех основных финансовых инструментов.<BR>В 1998 году, кроме развития уже освоенных направлений, филиал возлагает надежды на участие в программе Всемирного банка и ЕБРР по поддержке российских предприятий. По мнению Александра Бондаренко, привлечению в филиал новых клиентов будет споcобствовать получение банком международного рейтинга. Рейтинговое агентство Standard&Poor's в феврале присвоило банку "Империал" долгосрочный партнерский рейтинг B+.(А.П.)