00:0001 сентября 199700:00
14просмотров
00:0001 сентября 1997
Петербургская строительная компания "СУ-308" приступила к структурной перестройке управленческого аппарата.
<BR>Петербургская строительная компания "СУ-308" приступила к структурной перестройке управленческого аппарата.<BR>К середине 1998 года в структуре компании будут созданы отдел подготовки к тендерам и подразделение руководителей проектов.<BR>Необходимость реформ вызвана многократным расширением компании. В качестве образца для реформирования используется западная модель, которая адаптируется к российским условиям.<BR>Отдел подготовки к тендерам, по замыслу руководства "СУ-308", обеспечит рост количества выигранных тендеров и позволит сократить сроки строительства за счет лучшего качества документации.<BR><BR><B>Топ-менеджеров - на разгрузку</B><BR>До последнего времени "СУ-308" работало по принципам советского строительства: крупные объекты лично курировали топ-менеджеры компании. "С ростом количества заказов руководители начали метаться по объектам. Это приводит к тому, что на деловые встречи отправляются непрофессиональные сотрудники. В результате их неправильных действий мы теряем репутацию и подряды. Кроме того, решение повседневных проблем лишает топ-менеджеров времени на стратегическое планирование", - объяснил технический директор "СУ-308" Александр Кольцов.<BR><BR><B>Профессиональный голод</B><BR>За последние 3 года количество сотрудников, работающих на объектах компании, возросло в 4 раза. <BR>Сейчас в "СУ-308" работают около 1200 человек. В связи с ростом бизнеса в компании ощущается нехватка кадров. "Нам не хватает профессионалов, в первую очередь менеджеров среднего звена - управляющих проектами, во вторую очередь - рабочих общестроительных специальностей. Часть менеджеров мы растим из своих сотрудников, но пока большую часть новых управляющих (около 80%) привлекаем со стороны, при этом идет большой отсев: на рынке много непрофессионалов", - подытожил Александр Кольцов. (С.И.)