Работодателю выгодно полюбовное решение конфликта

"Если плохого работника не за что уволить, с ним нужно договориться". " Данный конкретный случай, на мой взгляд, не совсем типичен для крупной западной компании, работающей в России. Судя по изложенному в письме, в офисе не находился постоянно кто-то из иностранных менеджеров. Возможно, с этим и была связана потеря контроля за соблюдением юридической стороны найма и увольнения. Однако широко известны случаи, когда российские сотрудники иностранных фирм и предприятий с иностранными инвестициями, уволенные своими работодателями, подавали на них в суд и тот принимал решение в пользу работника. Число подобных случаев увеличивается. Судя по письму Андрея Сорокина и документам, которые к нему приложены, действия иностранной компании после обращения работника в суд действительно были наиболее разумными. Из письма следует, что прием на работу был оформлен ненадлежащим образом: не был подписан договор с сотрудником, не был издан приказ о его назначении, круг обязанностей тоже не был определен документально. Увольнение также было произведено с нарушением действующего законодательства о труде. Администрация могла уволить работника только в соответствии с одним из оснований, исключительный перечень которых определен в ст. 33 КЗоТ. Однако в суде бремя доказывания наличия оснований лежит на работодателе. Увольняя работника, некоторые компании пытаются доказать его несоответствие занимаемой должности. Но наш опыт свидетельствует, что доказать неквалифицированность, например, агента по продажам - весьма непросто. В обязанности агента входит поиск покупателей. Даже если он ничего не продал, вряд ли это может стать основанием к увольнению. Агент действует на рынке, а спрос может носить переменный характер. Поэтому, если нет формальных оснований для увольнения, лучший способ прекратить трудовые отношения - договориться с работником. Честный разговор руководителя с сотрудником чаще всего дает хороший результат. Мировое соглашение позволяет расторгнуть договор, минимизиро-вав риск переноса решения в суд. В России мы всегда рекомендуем именно этот путь. Главную роль тут играют психологический фактор и некоторые экономические стимулы, например увеличенный размер выходного пособия". Максим Калинин юрист международной юридической компании Baker&McKenzie