Руководить командой широкомыслящих и свободолюбимых гениев не так уж просто. Они не будут покорно исполнять поставленные задачи, к ним нужен особый подход.
Кто же такие творческие
профессионалы? Обычно, под ними подразумеваются программисты,
дизайнеры, иллюстраторы, копирайтеры… Люди, основной задачей которых является
постоянное преобразование нечетких задач в интеллектуально-насыщенные
решения.
Как правило, они сложны в управлении, ленивы,
надменны и дороги. Они с трудом поддаются дрессуре. Лишь одно
заставляет терпеть их и платить им — они невероятно талантливы.
Что гении думают о деньгах? Да плевать они
хотели на деньги. Они никогда не скажут, что их главный
интерес — высокая зарплата, но не смотря на это, денег все равно
хотят много.
Старайтесь снабжать своих гениев интересными задачами.
Только вызывая одержимость и создавая вызовы вы дадите им мотивацию
работать. Даже если в вашей компании ежедневные задачи рутинны
и однообразны, придумайте новые подходы, поощряйте использование интересных
технологий и инструментов. Нет такой рутины, которую нельзя превратить
в головоломку!
Никогда не занимайтесь микроменеджментом, даже если
горят сроки. Внимательный контроль рабочего времени и исполнения задач —
еще хуже, чем скучные задачи и рутина.
Само по себе управление творческими профессионалами —
творческая профессия. У вас ничего не получится, если вы сами
не разбираетесь в технологиях и не развиваетесь
как профессионал. Лучший руководитель — это тот, кто может дать
полезный совет и помочь делом, а не тот, кто красиво рисует
диаграммы Ганта и позитивно улыбается на совещаниях. В идеале, вы
сами 10–20% времени должны заниматься тем же, что и ваши
подчиненные.
Посещайте конференции, пишите статьи, заведите блог
и твиттер, следите за рынком, знакомьтесь с людьми.
И забудьте как страшный сон все книжки по менеджменту, которые
прочитали.
