16 декабря 2015, 14:42|Александра Медведева |Все статьи автора

Рейтинг самых влиятельных женщин Петербурга

"ДП" составил новый рейтинг "Влиятельные женщины Петербурга", в который вошли политики, чиновники, бизнесвумен, а также представительницы шоу-бизнеса. Новости, Новости СПб, Рейтинги ДП

К счастью или к сожалению, по–настоящему влиятельных женщин в петербургском бизнес–сообществе не много. Те женщины, имена которых у всех на слуху, в основном обязаны своей карьерой или положением в обществе известным мужьям. Чтобы выявить успешных бизнесвумен, мы провели опрос крупных предпринимателей в разных сферах. Но никакого чуда не произошло: миллиардеры также называли известные фамилии, причем в основном во власти или в сфере искусства.

Таким образом, итоговый список женщин составлен редакцией с учетом результатов опроса на сайте. Самой успешной (из самостоятельных) в бизнесе можно назвать Елену Смотрову, несмотря на то что начинала она карьеру в компании своего знаменитого брата Андрея Фоменко, совладельца холдинга «Империя».

Самой же влиятельной женщиной этого года единогласно признана Валентина Матвиенко. Этот выбор подтвердил и опрос читателей на сайте dp.ru: почти 40 % из 13 тыс. проголосовавших.

Над номером работали Марина Васильева, Павел Горошков, Елена Домброва, Елена Зборовская, Амера Карлос, Наталья Ковтун, Александра Конфисахор, Ирина Панкратова, Мария Тирская, Надежда Федорова, Михаил Шевчук, Дмитрий Циликин.

Любовь Дуйко. Председатель совета партнеров юридической фирмы "S&K Вертикаль" Любовь Дуйко получила широкую известность как специалист по очень щекотливым делам — семейному и личному праву.
Она вела несколько очень громких (и множество очень тихих) бракоразводных процессов с участием миллиардеров, звезд шоу–бизнеса и спорта. В ее портфолио — юридическая составляющая семейного счастья форварда "Зенита" Александра Кержакова, обеспечение интересов при ангажементах балерины Ульяны Лопаткиной. При ее сопровождении творили кинорежиссер Илья Хржановский и историк Андрей Мейлунас.
Однако в последнее время Любовь Дуйко постепенно отходит от своей юридической практики и все больше подвизается на политическом поприще. Началось все в 2012 году, когда она привела сенатора Константина Цыбко к победе в борьбе за власть во Всероссийском обществе охраны природы. Она стала вице–президентом этого общества, и ее медийная активность все чаще была связана с экологией.
В 2014 году Любовь Дуйко избралась депутатом МО "Пороховые" по спискам "Единой России". Впрочем, особой партийной приверженности она не проявила. И осенью 2015 года уже "Справедливая Россия" представила ее в качестве одного из основных кандидатов на предстоящих выборах в Госдуму и ЗС Петербурга.
                        (Фото: Грин Евгений)
                      Юлия Баринова. Хорошо известная в финансово–банковской сфере Юлия Баринова построила успешную карьеру, работая более 20 лет в банках Петербурга.
Являясь с 2011 года вице–президентом ВТБ, возглавляет его филиал ОПЕРУ в Петербурге, который обеспечивает внутрибанковские процессы Северо–Западного регионального центра и функциональную поддержку точек продаж в зоне ответственности СЗРЦ ВТБ.
Региональный центр создан в 2011 году на базе головного офиса банка "ВТБ Северо–Запад" и отвечает за развитие бизнеса группы ВТБ с корпоративными клиентами на Северо–Западе России.
Юлия Баринова — единственная женщина среди руководства СЗРЦ ВТБ.
Считает, что залогом достижения амбициозных целей являются интересные масштабные проекты, принципиальный и взвешенный подход к делу, четкая и оперативная работа, профессиональная команда.
"Профессиональные знания растут вместе с развитием банка, финансово–кредитной системы в целом, — говорит Юлия Баринова. — Сложности и препятствия всегда придают динамику, дополнительную мотивацию и награждают опытом. Даже не перечесть, сколько за годы работы было проектов, нововведений, различных направлений деятельности. Когда подводишь итоги и понимаешь, что работаешь не зря, это является лучшим стимулом для дальнейшего прогресса".

                        (Фото: Trend / Никита Инфантьев)
                      Владелица фэшн–бизнеса Babochka Хатуля Авсаджанашвили в этом году попала в список людей, обладающих наибольшим влиянием в индустрии моды, который ежегодно публикует журнал Business of Fashion. В списке из 500 человек только 14 россиян, а совокупная стоимость бизнеса и брендов, которые представляют эти люди, издание оценивает в $1 трлн.
Имя Хатули сравнительно новое для фэшн–индустрии, в отличие от ее фамилии. Бизнес Babochka семейный и создан был ее отцом, Бойгаром Авсаджанашвили, который открыл первый бутик еще в 1988 году. Как рассказывала Хатуля в интервью порталу Buro 24 / 7, тогда в Ленинграде сложились подходящие условия для открытия частных предприятий и пенсионерам предоставлялись льготы для создания кооперативов.
Бойгар Авсаджанашвили как артист балета получил пенсионное удостоверение сравнительно рано. Благодаря богатому артистическому прошлому он много путешествовал и "ему было интересно создать что–то неожиданное, новый бизнес в Советском Союзе, где такого рода магазинов не существовало", цитирует интернет–ресурс слова Хатули.
Работа магазина с самого начала стала частью истории семьи — к работе почти сразу подключилась жена Бойгара и мать Хатули. Сама девушка уже с конца девяностых не понаслышке знала о жизни магазина Babochka. Так что нет ничего удивительного в том, что после окончания юридического факультета СПбГУ, который, кстати, окончил и ее брат Тимур, Хатуля подхватила управление семейным бизнесом. Тем более что к тому моменту девушка освоила и профессию байера. На сегодняшний день в компании она отвечает за закупки коллекций одежды и маркетинг. Бизнес–леди много времени проводит за пределами Петербурга и России. Финансово–административная работа лежит на плечах ее брата.
Разумеется, семейный бизнес давно перерос масштабы одного магазина в центре города. Сейчас под управлением компании находится девять монобрендовых бутиков, несколько мультибрендов. Самый крупный торговый объект компании — мультибренд Concept store Nevsky 152, здание которого семья Авсаджанашвили выкупила у холдинга RBI в 2010 году. Его площадь превышает 2 тыс. м2. Здесь размещены монобрендовые бутики Fendi, Giorgio Armani и Chanel, мультибренд Babochka, книжная галерея, отдел гаджетов и цветочный отдел.
За эти годы семье удалось стать одним из крупнейших продавцов одежды в сегменте лакшери в Петербурге. Достижение тем более удивительное, что работает Babochka в городе, жителей которого отличает сдержанность, экономность и даже некоторый снобизм в потреблении. Хатуля в интервью вспоминает, что на старте работы ее отцу было сложно предсказать судьбу страны, не то что бизнеса. Многие его друзья тогда говорили, что все созданное в такой момент будет иметь краткосрочный характер. Как ни странно, это и определило имя будущего магазина: жизнь у бабочки краткая, но яркая и запоминающаяся. Шутка обернулась серьезным успехом и большими перспективами.
Галина Белоусова — гендиректор трех петербургских премиальных ресторанов: Buddha–Bar, Il Lago dei Cigni и Tse Fung, вместе с тем много лет управляет столовыми в Едином центре документов и общепитом трех городских вокзалов. Средний счет в этих заведениях — около 200 рублей, и за день каждое обслуживает по несколько тысяч человек. Эти "разносегментные" бизнесы — часть холдинга "Форум" Дмитрия Михальченко, в котором Галина Белоусова работает более 10 лет.
До этого она окончила экономический факультет ЛГУ и техникум общепита, руководила "Сенат–баром" и несколькими другими барами, ночными клубами, японским рестораном. "С Галиной Николаевной я работал в "Сенат–баре" с далекого 1994–го, и, по сути, она дала мне путевку в жизнь, — вспоминает владелец УК "СкайРест" Александр Затуливетров. — За это время многие из тех, кто определяет ныне ресторанную городскую моду, прошли ее школу выживания и благодарны ей за эти уроки. И я в том числе".
Сама Галина Белоусова считает, что руководить столовой со средним чеком 150 рублей ничуть не проще, чем премиальным рестораном, а секрет успеха на рынке общепита далеко не всегда очевиден.
"Иногда ресторан ругают и гости, и критики, но при этом зал всегда полон, а бывает наоборот: все, кажется, хорошо, но никого в заведении нет", — говорит она.Вероника Белоцерковская родилась в Ленинграде в семье инженера и учительницы русского языка.
Училась в знаменитой физматшколе № 239, а затем — на курсе чуть менее знаменитого Юрия Норштейна на режиссера–аниматора.
Бизнес–карьеру она начала в телерекламе, потом расширила сферу интересов в медиабизнесе и начала выпуск Time Out и "Собака.ru".
Сейчас Вероника Белоцерковская — блогер, издатель (кроме Time Out и "Собака.ru" в ее издательский дом "ТОП–50" входят журнал "Аэрофлот" и сайт woman.ru), автор нескольких кулинарных книг, жена бизнесмена Бориса Белоцерковского.
Сама Белоцерковская в интервью рассказывает, что ей интереснее начинать и продвигать проекты, а не управлять уже устоявшимся, стабильным бизнесом; на этом этапе она обычно передает дело менеджерам. А, например, известный писатель Дмитрий Быков, говоря о ней, удивляется: если бы кто–то другой вдруг решил начать продавать кулинарные туры в Прованс за несколько тысяч долларов в разгар кризиса, скорее всего, у него ничего бы не вышло.
В бизнесе Веронику Белоцерковскую интересуют самые разнообразные сферы. Например, в своем интернет–магазине она продает и стопки для водки, и наборы уксусов, и печенье, и зубные пасты.Марина Касумова. В интервью она подчеркивает, что старается все делать на отлично еще со школьных времен. В 1985 году она с красным дипломом окончила ЛЭТИ, затем в оптическом институте писала ПО для медицинских систем, а в 1990–е руководила небольшим IT–предприятием.
В "Меди" Марина Касумова работает с 1997 года, сначала — руководителем ИТ–отдела, в котором тогда было всего три сотрудника.
К 2002 году она стала исполнительным директором компании, а затем каждые 2 года поднималась по карьерной лестнице, сначала до управляющего ГК "Меди", а затем до гендиректора ЗАО "Меди". После отъезда из Петербурга владельца компании Тамаза Мчедлидзе Касумова стала фактически первым лицом компании.
За время работы Касумовой в "Меди" появился Институт стоматологии (СПбИНСТОМ), который она считает инструментом против выгорания врачей, а специалистов начали привлекать и к управлению бизнесом в целом.
По данным СПАРК, в 2014 году выручка ЗАО "Меди" составила 1,8 млрд рублей — с момента вступления Марины Касумовой в должность она выросла более чем втрое. "Для нас прибыльность — следствие, а не главная цель", — уверяет Марина Касумова.
Учредитель и генеральный директор радио "Эрмитаж" Татьяна Бажанова — радийщик по образованию.
С конца 1980–х работает в рекламном и медийном бизнесе. С середины 1990–х занимается банковским пиаром и рекламой.
Успешно внедрила практику продвижения брендов банков через имиджевые и спонсорские проекты.
Была одним из идеологов международного балетного конкурса "Майя". В конце 1990–х возглавляла Фонд реконструкции ростральных колонн.
Это был, пожалуй, первый в Петербурге масштабный проект частного финансирования реконструкции городских памятников.
В 1999 году учредила джазовую радиостанцию "Эрмитаж", которая все эти годы остается верной своему формату, стилю и слушателям. Как ее характеризует сама Татьяна Бажанова: "Это радио для состоявшихся людей с хорошим вкусом".
Радиостанция, как и ее основательница, на протяжении многих лет является заметным явлением светской жизни Петербурга.
Имеет репутацию жесткого переговорщика. В банке "МБСП", президентом и владельцем которого является ее супруг Сергей Бажанов, курирует широкий круг административных, имиджевых и финансовых вопросов, определяет кадровую политику банка.Анна Нетребко. Классическая success story: консерватория, первые успехи на сцене Мариинки, участие в гастрольных спектаклях под управлением Валерия Гергиева, где ее замечают западные импресарио, — и контракты с престижнейшими оперными домами и фестивалями, участие в самых громких премьерах с лучшими солистами и дирижерами, записи на лучших лейблах, премии, награды, всемирная слава.
Сегодня Нетребко среди главных лиц мировой оперной элиты. Каждый ее приезд в Петербург — специальное событие, но она всякий раз подтверждает, что ажиотаж вокруг нее оправдан. Например, в гала–концерте по случаю открытия новой сцены Мариинского театра собраны были первостатейные артисты, но Нетребко блистала даже в этой dream team.
К своим 44 годам она развила данный от природы голос, сохранила данную от природы красоту и выработала поистине выдающееся вокальное и весьма убедительное актерское мастерство.Диана Вишнева. Одна из лучших балерин современности, много лет желанная гостья на главных сценах мира, Вишнева воплощает собой тип абсолютно творческого человека. Она, как мало кто, полностью, до конца следует знаменитому завету Станиславского: любить искусство в себе, а не себя в искусстве.
Она озабочена исключительно своим творческим развитием: покорить новые художественные пространства, освоить новую хореографию (часто — инициировав ее создание), овладеть новым для себя стилем. И тем, чтобы двигать вперед свое дело: учить молодых хореографов, преодолевать стереотипы, расширять эстетические границы. При этом неукоснительно соблюдая границы этические.
Когда–то Большой театр предложил ей статус guest star, и балерины Большого пошли к директору протестовать — сама же Вишнева на такое поведение в принципе не способна.Алиса Фрейндлих. Влиятельность всенародно любимой актрисы очевидна. Хотя в интервью "ДП" Алиса Бруновна опровергла слух, будто у нее, одной из немногих, есть прямой телефон президента, она как минимум принимала президента у себя дома и угощала пирогом с капустой. Однако атрибуты влиятельности, признания: бесчисленные премии, звания и награды — лишь внешние признаки подлинного влияния Алисы Фрейндлих на жизнь современников.
Влияние это состоит не только в том, что своим искусством она делает зрителей счастливыми, но и в том, что Фрейндлих подает пример. Редкостный пример соединения огромного таланта и сверхмастерства — с умом и добротой. Правильная, высокоморальная жизнь — залог поразительной творческой формы, в которой актриса вступила в свой 82–й год. День рождения Алиса Бруновна встретила новой ролью в премьере БДТ "Война и мир Толстого".Елена Кальницкая. В музейном деле Петергоф — величина того же значения, как, например, ВТБ в банковском или "Роснефть" в нефтянке, поэтому человек, его возглавляющий, влиятелен по определению. Кроме того, Петергоф — музей культовый, такая же витрина государства, как "Лебединое озеро" в Большом театре.
Елена Кальницкая, ставшая директором в 2009–м, продолжила начатый ее предшественником легендарным Вадимом Знаменовым процесс превращения Петергофа в целую империю. Теперь она включает в себя помимо собственно петергофского дворца и парка со знаменитыми на весь мир фонтанами Ораниенбаум, Александрию, объекты в Стрельне, Ропше — всего 31 музей, которые посещают больше 5 млн человек в год.
Елена Кальницкая не только управляет этим огромным хозяйством, но и ворочает колоссальным для учреждения культуры бюджетом.Ксения Собчак. Одному критику принадлежит выражение: "Величие преодоленной бездарности". Так можно переформулировать архетипический сюжет о Золушке: если бы изначально она не была бедной замарашкой, если бы у нее сразу был подаренный феей имидж, возможно, этот имидж не казался бы таким ослепительным.
Карьера Ксении Собчак похожа на карьеры всех золушек, от Мадонны до Путина, однако Собчак — еще и дважды Золушка. Сначала она, не имея для этого никаких природных данных: красоты, обаяния, заразительности, тем не менее сделалась востребованной и высокооплачиваемой телеведущей, "светской львицей" и прочее.
Потом она ударилась оземь и превратилась из "блондинки в шоколаде", героини бессмертной баллады Орлуши про "надувную Ксению Собчак", в смелого оппозиционного журналиста. В этом качестве она работает достойно. Однако то, что в другом случае считалось бы профессиональной нормой: гибкость мысли, владение словом, остроумие, со стороны бывшей модели для резиновой куклы воспринимается почти что как величие.Инна Вавилова. На юридическом рынке Инна Вавилова четко ассоциируются с рынком банкротств, где ее адвокатское бюро «Прайм Эдвайс СПб» занимает практически доминирующее положение.
Занявшись банкротствами в 2007 году (уволившись из концерна «Орими», где 7 лет возглавляла юридический департамент), уже через год она поняла, что не прогадала. В кризис этот рынок пережил взрывной рост. Первыми крупными проектами для нее стали банкротства девелоперских холдингов «Строймонтаж» и Mirax Group в интересах их владельцев Артура Кириленко и Сергея Полонского. Затем банкротство холдинга­ «Севкабель» для банка «Санкт–Петербург».
Сегодня к ней в особо сложных банкротствах обращается ФНС России (например, с ее помощью она взяла под контроль одно из банкротств структур «Оборонсервиса» на Дальнем Востоке).
К ней же обратился Сбербанк, отчаявшись распутать хитроумные схемы гения банкротств — владельца «Фаэтона» Сергея Снопка (и не прошло и года, как все залоги были успешно проданы).
А теперь к ней потянулись за этими специфическими правовыми услугами и другие госбанки — в частности, Внешэконом­банк, который рассматривает ее как представителя в рамках начинающегося в Петербурге мегабанкротства авиакомпании «Транс­аэро».

                        (Фото: Пресс-служба "Прайм Эдвайс")
                      Екатерина Сираканян. Филолог по образованию, давно занимается менеджерской и продюсерской деятельностью в области искусства. В последнее время возглавляет некоммерческую организацию "Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа". Капитал — миллионы долларов, в 2015–м проценты с его оборота, которые идут на нужды Эрмитажа, превысили 35 млн рублей. Эндаумент образован пожертвованиями, в том числе самой Екатерины Сираканян — она внесла в фонд более 100 тыс. рублей. Эрмитаж — первый музей в России, освоивший такой тип финансовой помощи, его примеру последовал Петергоф, а сейчас эту технологию практикует множество молодых музейных менеджеров по всей стране. Кроме того, с основания в 2009–м до этого года Екатерина Сираканян была исполнительным директором фестиваля "Дягилев P. S.", ставшего одним из самых успешных театрально–музыкальных проектов в Петербурге.Юлия Лудинова. В начале 2015 года губернатор Георгий Полтавченко назначил председателем комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) своего советника — 35–летнюю Юлию Лудинову. Она сменила ушедшую в декрет Марию Смирнову.
До этого Юлия Лудинова была более известна в научных кругах, чем бизнес–сообществу. С конца 1990–х годов она преподавала в Петербургском инженерно–экономическом университете (ИНЖЭКОН), в 2004 году получила ученую степень, защитив диссертацию на тему "Государственные гарантии в системе управления государственным долгом РФ". В 2012 году Юлия Лудинова стала доктором экономических наук за исследование "Организационно–финансовый механизм регионального бюджетного планирования".
Специалисту с фундаментальным образованием, но без практики работы в сфере коммерческой недвижимости поручили масштабную реформу имущественного блока Смольного. КУГИ и комитет по земельным ресурсам и землеустройству объединили в комитет имущественных отношений. Не обошлось без потерь — 16 районных управлений КУГИ расформировали. Для работы с арендаторами городской недвижимости и земельных участков создано Управление по работе с заявителями, одно на весь город, на базе бывшего Кировского районного агентства. При этом часть услуг, которые оказывали в районных агентствах, перевели в МФЦ.
С 20 апреля Юлия Лудинова возглавляет один из самых крупных комитетов в городской администрации. У нее более 700 подчиненных и шестеро заместителей по самым разным направлениям работы: от приватизации и аренды объектов до землеустройства и межевания. Юлия Лудинова в интервью "ДП" говорила, что цель реформы в централизации управления городским имуществом, исключении дублирования одних и тех же функций разными структурами для повышения эффективности работы.
КИО — единственный среди комитетов Смольного, который не только тратит деньги, но и приносит в бюджет средства за аренду городских объектов и продажу госимущества. С подачи Юлии Лудиновой впервые с 2009 года в Смольном решились повысить ставки аренды за земельные участки. По отдельным категориям земель рост доходил до 30%. Правда, затем на повышение расценок был наложен мораторий, рост ставок был заморожен до декабря 2015 года. Еще одна резонансная инициатива руководителя имущественного комитета — новый закон о выкупе земельных участков, который существенно поднял расценки на приватизацию земли. Большинству, за исключением льготных категорий (стратегические инвесторы, промышленники и пр.), придется выкупать землю за 100% от кадастровой стоимости.
Летом этого года КИО столкнулся с ростом задолженности по аренде. В кризис арендаторы стали задерживать платежи. К концу года ситуацию удалось переломить — по данным на 1 ноября, план по сборам от использования госимущества уже был перевыполнен на 6,6%. Можно считать, что с поставленной задачей новый глава комитета справилась.Ирина Бабюк по праву считается одной из самых непотопляемых персон в Смольном. Весной этого года вице–губернатор Марат Оганесян даже анонсировал СМИ скорый уход главы комитета по инвестициям. Но вскоре сам был вынужден покинуть Смольный.
Статистика аппаратных интриг впечатляет: с 2011 года у комитета по инвестициям сменилось четыре вице–губернатора, которые курировали работу этого комитета (текущий куратор Игорь Албин — уже пятый по счету), а Ирина Бабюк неизменно сохраняет свой пост.
Более того, в этом году председатель комитета по инвестициям заметно усилила административное влияние в Смольном. Ирина Бабюк добилась, чтобы ее комитет получил новые полномочия по предоставлению инвесторам недвижимости и земельных участков для строительства. В подчинение Ирины Бабюк перешло СПбГБУ "Управление инвестиций". Раньше за эти вопросы отвечал комитет по строительству Михаила Демиденко.
Продолжается работа по основному профилю — привлечению инвесторов и сопровождению крупных проектов. В этом году перечень стратегических проектов пополнился новыми компаниями. С подачи Ирины Бабюк стратегическим инвесторам предоставят новые преференции — землю целевым назначением и аренду по льготной ставке на период строительства.
                        (Фото: Ковалев Петр)
                      Елена Ульянова. В феврале 2015 года губернатор Георгий Полтавченко назначил своего советника по экономическим вопросам Елену Ульянову председателем комитета по экономической политике и стратегическому планированию. Перед тем как получить повышение, в советниках Елена Ульянова проходила всего полгода. До прихода в Смольный она была партнером петербургского офиса одной из крупнейших аудиторских компаний мира Deloitte. Кроме того, в ее послужном списке работа в совете директоров в производственных компаниях и федеральной розничной сети, а также в международной аудиторской компании Arthur Andersen.
Опыт Елены Ульяновой пригодился при разработке антикризисной программы Смольного. Среди мер, принятых для поддержки бизнеса, — пакет налоговых льгот (по земельному налогу, налогу на имущество и на прибыль), направленных на стимулирование капитальных вложений и создания рабочих мест с высокой зарплатой. Комитет составил список приоритетных предприятий, оказывающих существенное влияние на экономику.
Ведомство Елены Ульяновой отвечает за запуск новых масштабных программ (в работе находится программа по развитию Кронштадта) и оптимизацию уже запущенных. Так, финансирование программы сохранения и развития исторического центра Петербурга было урезано, так как в Смольном признали, что для этого были выбраны неподходящие территории: в кварталах "Конюшенная" и "Северная Коломна — Новая Голландия" не обнаружено аварийных домов.Ольга Казанская. В 2015 году суммарные бюджетные расходы комитетов, находящихся в прямом подчинении вице–губернатора Петербурга Ольги Казанской, превысили 100 млрд рублей. В городе, где выплаты за счет средств городского бюджета получают более 1,6 млн петербуржцев, должность вице–губернатора, курирующего социальный блок, одна из самых ответственных.
На госслужбу Ольга Казанская перешла в 2011 году и сохранила свой пост после переизбрания Георгия Полтавченко губернатором осенью прошлого года. Среди инициатив Ольги Казанской привлечение частных медицинских компаний для оказания амбулаторно–поликлинических услуг и создания офисов врачей общей практики в новых районах города, где не хватает поликлиник. 
Следующим крупным проектом государственно–частного партнерства в Петербурге станет социальный объект — строительство нового корпуса Городской больницы № 40 в Курортном районе.
До перехода в Смольный карьера Ольги Казанской была связана с банковской сферой. С начала 1990–х годов она работала в Балтийском банке, пройдя путь от начальника валютного управления до председателя правления банка. В 1999 году возглавила правление ОАО «Промышленно–строительный банк», с 2001 года — в руководстве ОАО «Петровский народный банк» (с 2003 года — «МДМ–Банк Санкт– Петербург»). В 2007 году стала первым вице–президентом Газпромбанка.
Ольга Казанская — победитель премии «Влиятельные женщины» в 2013 году.
С октября 2015 года Елена Осинцева возглавляет комитет по транспорту. Пост главы она занимает с приставкой «исполняющая обязанности». Тем не менее именно ей пришлось решать проблемы, оставшиеся после экс–главы комитета Александра Воробьева.
Основная из них — затянувшийся конфликт комитета с коммерческими перевозчиками. Они обратились в суд из–за нарушений чиновников при распределении маршрутов по перевозке пассажиров.
Сказать, что проблема решена и все споры комитета с бизнесом урегулированы, пока нельзя. Но Елена Осинцева гораздо более дипломатична в отношениях с предпринимателями, которые ежегодно платят более 7 млрд рублей налогов и сборов в бюджет и инвестируют собственные деньги в обновление подвижного состава.
Кроме Елены Осинцевой в комитете был еще один первый заместитель председателя — Александр Головин. Он был назначен осенью 2015 года и считается человеком из команды вице–губернатора Игоря Албина. По этой причине и чиновники, и предприниматели очень удивились, когда приставку «и.о.» получил не он, а именно Елена Осинцева. Значит, ей удалось одержать непростую аппаратную борьбу, заговорили в Смольном.
Елена Осинцева работает в комитете по транспорту с осени 2013 года и пришла как специалист по вопросам пассажирских перевозок. Эта специализация тоже могла стать причиной ее нынешнего назначения.
До прихода в Смольный Елена Осинцева работала в ГУП «Горэлектротранс», которое подчиняется комитету по транспорту, на посту заместителя генерального директора.
Enfant terrible петербургской политики Оксана Дмитриева пережила непростой год. После недопуска на губернаторские выборы она проиграла борьбу за пост лидера петербургского отделения "Справедливой России", порвала с партией и теперь ведет независимую игру.
Впрочем, Дмитриева была заметной фигурой задолго до создания "СР", да и в рядах соратников Сергея Миронова выделялась самостоятельностью, так что опыта ей не занимать. Она остается единственным в городе оппозиционным политиком с двузначным рейтингом. Депутатов Госдумы всех созывов у нас, мягко говоря, немного, а значит, ее методы эффективны, как бы кто к ним ни относился. Она заново собирает команду единомышленников, которую поведет в бой в сентябре, и постарается доказать, что партии приходят и уходят, а Оксана Дмитриева остается.
Как ни странно, в неудаче на губернаторских выборах можно найти и плюс для Дмитриевой — она не стала проигравшей и может пользоваться имиджем "человека, которого боятся".
Первая попытка Дмитриевой выдвинуть своих кандидатов на региональных выборах–2015 закончилась неудачей: их нигде не допустили к участию. Тем интереснее будет понаблюдать за результатом ее кампании.
Депутат из КПРФ Ирина Иванова считается одной из самых активных и деятельных в этом составе Законодательного собрания Петербурга.
Она выгодно отличается от многих своих коллег, которые зарабатывают известность на борьбе с гей–пропагандой и абортами или запретом турпоездок на зарубежные курорты.
От скандальных тем и популистских законопроектов Ирина Иванова далека, зато в сфере ее интересов налоги, малый и средний бизнес, регулирование торговой деятельности, аренда и приватизация госимущества.
В городском парламенте Ирина Иванова состоит в бюджетно–финансовом комитете и в постоянной комиссии по промышленности, экономике и собственности.
С начала пятого созыва она выступила автором 22 законопроектов. Многие из них направлены на улучшение условий для предпринимателей: увеличение сроков рассрочки по выкупу помещений, расширение видов деятельности, на которые можно оформить патент для легального ведения бизнеса, и т.п.
Это неудивительно, ведь до избрания в парламент Ирина Иванова сама успешно работала в бизнесе: была генеральным директором ООО "Первый корпус Апраксина двора". До этого трудилась в ЗАО "Центр автомобильной торговли" и фонде "Квалитет". По первому образованию Ирина Иванова товаровед.Ольга Колесникова курирует самые важные для энергетического рынка вопросы — госзакупки и адресную инвестпрограмму (АИП), то есть распределение бюджетных денег комитета по энергетике среди подрядчиков. Бизнесмены называют Ольгу Колесникову даже более влиятельной фигурой, чем ее начальника Андрея Бондарчука, главу комитета по энергетике и инженерному обеспечению.
Бюджет комитета ежегодно составляет более 15 млрд рублей. По АИП в распоряжении Управления заказчика при комитете в 2015 году было 11 млрд рублей.
Ольга Колесникова — человек из команды вице–губернатора Игоря Албина. Она пришла в Смольный в феврале 2015 года, вскоре после того, как он начал курировать работу комитета по энергетике. К слову, люди из команды Албина стали заместителями руководителей и в других подведомственных ему комитетах. Бизнесмены называют их "командой серых кардиналов".
Свой трудовой путь Ольга Колесникова начинала в 1990–е годы, работая мотальщицей на Ивановской прядильно–ткацкой фабрике. До 2014 года она руководила одним из департаментов Министерства регионального развития, которое возглавлял Игорь Албин. Сегодня она входит в тройку самых богатых чиновников Смольного: за 2014 год она задекларировала доход в размере 20,8 млн рублей.Надежда Савинская. Финансовое сообщество Петербурга из года в год единогласно называет Надежду Савинскую самым влиятельным топ–менеджером на рынке. В 2014 году она возглавила Северо–Западное главное управление Банка России. До этого с 1996 года она возглавляла Главное управление ЦБ по Петербургу. Весь карьерный путь Надежды Савин­ской связан с Центробанком. В структуре она начала работать практически сразу после окончания вуза, почти за 40 лет она двигалась по карьерной лестнице только вверх. Стоит отметить, что Надежда Савинская — единственная из руководителей региональных подразделений входит в совет директоров Банка России. Кроме того, она является бессменным лидером регулятора в регионе, даже несмотря на смену председателей ЦБ РФ.
Под надзором Надежды Савинской на Северо–Западе работают 61 местный банк и 217 филиалов банков из других регионов, 35 страховых компаний и еще после становления ЦБ мегарегулятором в 2013 году — несколько десятков иногородних филиалов, а также сотни управляющих и брокер­ских компаний, микрофинансовых организаций и прочее.
Участники рынка всегда с большим уважением отзываются о Надежде Савинской, отмечают ее опыт работы, однако также говорят, что она достаточно твердый и прин­ципиальный руководитель. Например, петербургские банкиры иногда жалуются, что им приходится ждать согласований по открытию филиалов, назначениям топ–менеджмента и различным решениям дольше, чем в других регионах. С другой стороны, это на руку и самим игрокам. Часто ситуация на банковском и финансовом рынке Петербурга по сравнению с другими городами отличалась стабильностью. Центробанк практически еженедельно отзывает лицензии у нескольких банков, но в Петербурге такие случае единичны. Кстати, еще во время кризиса 1998 года, когда пирамида ГКО закончилась крахом, в Петербурге ни один банк не лишился лицензии, в отличие, например, от Москвы. Тогда ситуацию спасло практически ручное руководство со стороны Савинской в части развязывания образовавшихся узлов неплатежей.
Профессиональное влияние Надежды Савин­ской однозначно стоит отметить и в кризис 2008 года. Тогда петербургский ВЕФК стал первым банком, который был принят на санацию госкорпорацией «Агентство по страхованию вкладов».
В то время Савинская активно участвовала в переговорах по ситуации с банком, ей удалось убедить чиновников в необходимости санации кредитного учреждения. В результате клиенты банка смогли сохранить свои деньги. Кроме того, с тех пор схема санации уже была применена в 14 банках и в процессе реализации еще в 27.
За текущий год яркими случаями на рынке стал уход страховой группы «АСК», инвестиционной группы «Энергокапитал», санации подвергся банк «Таврический», встал вопрос о возможной санации в Балт­инвестбанке.

                        (Фото: Свистунова Валентина)
                      Лариса Карабань — одна из самых загадочных бизнесвумен не только Петербурга, но и России. При этом Лариса вместе с мужем Павлом создали одну из крупнейших парфюмерно–косметических сетей в России — "Рив Гош". Их компания занимает второе место на своем рынке с выручкой 26,56 млрд рублей в 2014 году, уступая "Л'Этуаль".
Во что выльются первые бизнес–начинания молодых супругов Карабань, не знали, наверное, даже они сами.
В этом году "Рив Гош" исполнилось 20 лет. В связи с этим Лариса Карабань решилась на первое в своей жизни интервью, которое вышло в журнале "Собака.ру". Из него–то и стало известно, что бизнесом супруги занялись от безысходности. В начале 1990–х Лариса работала в Гидрометеорологическом институте, а ее муж был моряком в торговом флоте. "Но все эти структуры уже потихоньку разваливались. Так что однажды Павел в прямом смысле сошел на берег и попробовал с товарищами новое дело — привозить из Финляндии косметику Lumene. Собственно, он стал ее первооткрывателем в нашей стране", — рассказала Лариса Карабань в интервью, вспоминая, как в пустых магазинах косметика шла нарасхват и их директора даже скрывали друг от друга телефон Павла, чтобы не делиться важным поставщиком.
"Но, если мужчина занимается косметикой, получается все–таки бардак. Я вызвалась помочь. Разгребала бумажные завалы, сама развозила заказы: коробку в машину — и вперед", — вспоминает спустя 20 лет Лариса. Начались поставки в большие магазины: "Шарм", "Магнолия", "Красота", "Галатея". А потом поднялась волна рейдерских захватов. И тогда супруги, набрав долгов, выкупили эти магазины вместе с сотрудниками.
Для сотрудников офиса "Рив Гош" введены опции массажа и маникюра на рабочем месте. Такой бонус должен хоть как–то компенсировать сотрудницам компании нехватку времени на себя и позволить хотя бы такие мелочи сделать на работе, "не крадя время у семьи", считает Лариса. Она убеждена, что родители должны проводить вечера с детьми, и тех, кто допоздна торчит на работе, лично гонит домой. "Спешить домой необходимо! Семья — самое важное в жизни", — считает Лариса Карабань, разрешив себе после продажи части акций третий выходной в неделю.
В 2014 году Лариса Карабань решилась инвестировать в создание зоны для активного отдыха "Кошкино парк", расположенной на 4 га во Всеволожском районе Ленобласти на берегу Ладожского озера. Проект рассчитан преимущественно на семейную аудиторию. И, как говорят знакомые супругов Карабань, основная цель инвестиций для них не извлечение прибыли, хотя проект и коммерческий, а скорее социальная — желание благоустроить огромную территорию, на которой за много лет скопилось много мусора.

                        (Фото: Архив «ДП»)
                      Галина Синцова — потомственный профессионал текстильной отрасли.
Ее отец возглавлял ситценабивную фабрику имени Веры Слуцкой, а мать была начальником цеха на текстильной фабрике "Рабочий". Тем не менее Галина в профессию пришла не сразу и поначалу мечтала стать врачом.
"Но я была такой худенькой, что на меня невозможно было ничего купить, и тогда я решила научиться шить, чтобы быть красивой, — так и оказалась в Текстильном институте", — признаётся Галина Синцова полушутя в интервью журналу "Собака".
Окончив в 1962 году Ленинградский институт текстильной и легкой промышленности имени С. М. Кирова, она работала экономистом, а затем главным инженером в ателье женского трикотажа.
В 1978 году Галина Синцова стала директором фабрики детской одежды "Весна".
Фабрику "Первомайская Заря", на которой бизнес–леди проработала около 30 лет, она возглавила в 1979 году.
К середине 1990–х дела предприятия пошли неважно, но спас предприятие шведский бизнесмен Дэвид Келлерманн, который купил 51% акций, вложил средства в развитие сети магазинов Zarina.
В 2006 году фабрика преобразовалась в "Мэлон Фэшн Груп", президентом которого Галина Синцова была по 2013 год. С тех пор она является членом совета директоров компании.
Елена Смотрова — совладелица девелоперской компании "Теллус–групп", которая занимается развитием индустриальной недвижимости.
Предпринимательница родилась в Краснодарском крае, в 1985 году приехала в Ленинград и поступила в Политехнический институт. После окончания вуза она несколько лет жила в Мурманске.
Свою карьеру Елена Смотрова начала с холдинга "Империя", принадлежащего ее брату Андрею Фоменко. В 1994 году Елена стала вице–президентом холдинга. Там она занималась развитием территорий под застройку, однако, проработав с братом 18 лет, решила заняться собственным бизнесом.
"Каждый человек в этой жизни должен принять решение — может он что–то сделать сам или нет. У меня это решение зрело несколько лет. Мне кажется, у меня получилось сделать такую же успешную компанию. Мне интересно заниматься развитием территорий. У нас очень хорошая команда. Несколько человек, которые раньше трудились в "Империи", теперь работают со мной. В любой компании есть люди, с которыми ты работаешь ближе. Они и решили в этот сложный момент поддержать меня, за что я им очень благодарна", — говорит Елена Смотрова.
Успешно реализуя свои проекты, за несколько лет ей удалось разрушить стереотип о том, что мир строительства и индустриальной недвижимости считается чисто мужским. Сегодня в портфеле ООО "Теллус–групп" около 500 га, компания занимается развитием индустриальных парков "Приневский" и "Кола" (совместно с турецкой Renaissance Construction). В состав холдинга входят инвестиционный фонд, Tellus Consulting, Tellus Project и ряд компаний, созданных для реализации собственных проектов. Несмотря на экономический кризис, свои планы компания не пересматривала.
"Мы занимаемся по факту привлечением инвестиций в регион. Устраняем дефицит инженерно подготовленных территорий. Это не банальная спекуляция — купили землю, нарезали на квадратики и продали. Мы делаем многие вещи, которые позволяют инвестору принимать решения о возможности реализации проекта в данном конкретном месте: создаем качественные территории, делаем необходимые инженерно–экологические изыскания, съемку, геологию и т. п.", — так рассуждает о своем бизнесе Елена Смотрова.
Ее партнеры и сотрудники отмечают у нее высокую работоспособность, чувство такта, способность прислушиваться к новым идеям и предложениям. "Отличительной чертой Елены Николаевны является ее способность слушать сотрудников и прислушиваться к их идеям и предложениям, но при этом окончательное решение всегда остается за ней", — рассказывают в компании.
Елена Смотрова замужем, воспитывает двух дочерей. "Хобби у меня одно — работа. Действительно ни на что времени нет, но я никогда не работаю в выходные. Выходные — это всегда семья. Невзирая ни на что!" — говорит она.
Ее состояние оценивается в 7,4 млрд рублей. В Рейтинге миллиардеров "Делового Петербурга" она занимает 97–е место.

                        (Фото: Коньков Сергей)
                      Людмила Коган. Заслуженный строитель России Людмила Коган последние 8 лет в качестве гендиректора возглавляет компанию "БФА–Девелопмент", оборот которой оценивается в 10 млрд рублей.
Она считает, что строители должны быть оптимистами даже в кризис.
"Принципиально возможны только две стратегии: либо ты самый лучший в своей отрасли, либо самый дешевый. Наша компания выбрала первый путь", — констатирует бизнес–леди.
Коллеги характеризуют Людмилу Коган как требовательного и строгого руководителя.
Ценят ее серьезное отношение к делу, широкий кругозор, ответственность, целеустремленность, интуицию и умение принимать дальновидные решения.
"Она обладает уникальной способностью мобилизовать все силы для решения насущных проблем и не тратить силы на то, что в данный момент во внимании не нуждается", — сообщил один из сотрудников компании.
Супруг Людмилы Коган — бывший замглавы Минрегиона РФ Владимир Коган. У пары четверо детей.
Многие с завистью говорят, что жизнь Людмилы Коган — образец того, как можно сделать себе имя в жестком строительном бизнесе, став одним из сильнейших руководителей в отрасли, и при этом не потерять связь с семьей и невероятное женское обаяние.Елена Нагинская. Генеральный директор концерна "Титан–2" Елена Нагинская — единственная дочь бывшего сенатора от Ленобласти, а ныне председателя совета директоров ОАО "ТИТАН–2" Григория Нагинского (стоимость активов — 33,5 млрд рублей, согласно рейтингу миллиардеров "ДП").
Она родилась в Свердловске, а высшее образование получила в Санкт–Петербургском государственном университете экономики и финансов. С 2004 года в статусе гендиректора руководит строительным гигантом "Титан–2". Эта компания — основной подрядчик ЛАЭС–2 в Сосновом Бору.
В прошлом году "Титан–2" взял в работу и проект финской атомной станции Ханхикиви, где стал ключевым субподрядчиком.
Сегодня в холдинге "Титан–2" под руководством Елены Нагинской работают 5,5 тыс. сотрудников. Она считает, что для успеха в суровой строительной отрасли нельзя бояться ответственных решений, а также нужно быть настойчивым и компетентным человеком.
Коллеги говорят, что удивляются умению Елены Григорьевны успевать везде, постоянно постигать новое, вдохновлять других и всегда оставаться обаятельной. А партнеры по бизнесу отмечают, что профессионализм и обязательность — главные качества молодой руководительницы "Титана–2".Надежда Солдаткина 3 года руководит российским подразделением датского производителя газобетона H+H. В 2014 году компания, которая открыла завод в Ленобласти в 2009 году, приросла в своей доле на рынке Северо–Запада и теперь занимает 31,5%, то есть сравнялась в этом сегменте с таким гигантом, как "Группа ЛСР".
Экономист по образованию, придя в сферу стройматериалов, Надежда Солдаткина начала оптимизировать и автоматизировать финансовые процессы. "Автоматизация всегда дает эффект экономии", — говорит она. Видно это и по цифрам. По данным СПАРК, оборот за 2014 год — 1,1 млрд рублей, это на 21% больше, чем в 2013 году.
До H+H Надежда работала в нескольких международных компаниях и, получив этот опыт, теперь, когда иностранцы осторожно относятся к российскому рынку, смогла заручиться доверием датских акционеров.
А еще Надежда Солдаткина как–то пробежала марафон и хочет поучаствовать в заплыве через Босфор. "Я ничего не боюсь, кроме высоты, — признается она, — и с этим страхом тоже пытаюсь бороться. Помогают трассы в веревочных парках. Это, кстати, лучший вид тимбилдинга. Чем приглашать тренеров, лучше загнать всех на деревья и заставить друг друга спасать".
Стратегия работает: 70% персонала на заводе не менялось с его открытия.

Никакой другой альтернативы

Спикер Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко — уникальная женщина России. В историю она войдет и как первый губернатор–женщина за 300 лет существования Петербурга, и как первый спикер–женщина верхней палаты парламента.


Короткий адрес материала: http://www.dp.ru/104apz/
Поделиться
Читайте на эту же тему
{{commentCtrl.getHeader()}}
Войдите, чтобы оставить комментарий
Комментарии:

  • To:

 
Rambler's Top100 Индекс Цитирования