С начала 2014 года в Петербурге на фоне рекордного предложения квартир (4 млн м2) было куплено 2,4 млн м2. Это и летний спад спроса на жилье спровоцировали новый виток кризиса неплатежей на строительном рынке.
С начала года в Петербурге на фоне рекордного предложения квартир — более 4 млн м2 — куплено лишь 2,4 млн м2. Многие компании открыто и завуалированно снижают цены на жилье. В этой ситуации слишком быстрое развитие проектов, не подкрепленное большой "денежной подушкой", может привести к остановке строек, а в ряде случаев и к банкротству инвесторов. Подрядчики и поставщики уже бьют тревогу: на рынке крепчает кризис неплатежей. Размер, репутация и даже административный ресурс заказчика больше не являются гарантом его надежности.
Кризис неплатежей
Опрошенные "ДП" поставщики и подрядчики строительной отрасли сообщили о растущем кризисе неплатежей на рынке. "Даже крупные застройщики задерживают выплаты контрагентам. У нас есть три таких должника. У коллег — гораздо больше. По некоторым проектам отсрочки выплат уже составляют 6–8 месяцев. Но не все подрядчики бегут в суд, поскольку не хотят ссориться с заказчиками и остаться без работы в будущем. Конкуренция высокая. Найти замену недовольной фирме можно быстро", — говорит коммерческий директор компании "Пилигрим" Андрей Мукосеев.
Те, кто идет в суд, по его словам, часто не могут рассчитывать на компенсацию. "Большинство заказчиков работают с подрядчиками через закупочные компании, на которых нет никаких активов. В случае чего с них и взять–то нечего", — поясняет он.
"Я знаю примеры, когда заказчики просто высасывают соки из подрядчиков: выплачивают небольшой аванс, а потом не принимают работу, пока те не сдадут весь дом", — сообщил гендиректор ИСК "Сфера" Тарас Кручинин, но имена участников таких конфликтов раскрыть отказался, заявив, что не хочет вмешиваться в чужой спор.
Десять примет
Эксперты петербургского рынка составили десятку признаков, по которым контрагенты и поставщики могут оценить состоятельность застройщика, прежде чем подпишут с ним контракт. Застройщики комментировать этот список не захотели, заявив, что не желают видеть свои имена в публикации с негативным оттенком. "Сейчас рынок очень нервный. Это может нанести вред бизнесу", — пояснил представитель крупного застройщика. "Мы экономим, как все, понимая, что ситуация на рынке непростая. Но выплаты партнерам не срываем", — сообщили в ГК "РосСтройИнвест".
"Платежи по проектам, как правило, идут целевым образом. Если в расчетах с субподрядчиками возникают задержки, то по вине генподрядчиков. Некоторые из них одновременно ведут несколько проектов и часто платежами одного затыкают дыры на другом", — сообщил еще один собеседник "ДП".
"Так бывает", — подтверждает президент генподрядной компании STEP Дмитрий Кунис. Но, по его словам, нередки случаи, когда сам заказчик меняет субподрядчика или решает с ним денежные вопросы напрямую.
Никто не застрахован
Остановка стройки и трудности при расчетах с банками — самые серьезные признаки несостоятельности заказчика, по мнению их контрагентов. "От таких проектов потенциальным партнерам лучше держаться подальше. Физическая остановка стройки — явная проблема с ликвидностью. А банковские просрочки часто заканчиваются сменой собственника проекта", — напоминает руководитель департамента недвижимости ГК "ЦДС" Сергей Терентьев. В прошлый кризис более 10 городских застройщиков передали свои проекты за долги банкам. В их числе "Л1", "Первая проектная компания". С трудностями столкнулся и другой застройщик. ГК "Город" ведущий строительство трех жилых комплексов на 6 тыс. квартир в Петербурге. С задержкой идет строительство ЖК "Ленинский парк". Ранее в ГК "Город" заверили, что комплекс будет сдан в конце 2014 года, остальные объекты сдадут в ранее заявленные сроки 2015 - 2016 годах.
В компании "
КВС
", которая является подрядчиком "Города", говорят, что, входя в проекты, всегда ориентируются на репутацию застройщика и на то, как подготовлены документы на конкретный дом. "Мы уверены, что проекты "Города" будут завершены", — говорит директор по продажам компании "КВС" Наталья Агрэ. Не ожидали проблем и контрагенты "СПб Реновации". Но после смены руководства компании в конце июля она расторгла несколько контрактов с управляющими строительством, иностранными архитекторами и поставщиками стройматериалов, чтобы снизить издержки.
"Все обычно начинается за здравие. Но деньги могут кончиться внезапно и без объяснений. Мы с этим сталкивались даже в проектах, где заказчики — богатые люди с отличными связями", — говорит Андрей Мукосеев из "Пилигрима". "Еще один косвенный признак проблем — резкий демпинг застройщика. Если квартиры продают на грани себестоимости, значит, что–то тут не чисто", — рассуждает директор ГК "Балтийский монолит" Светлана Петрова.
Но единственно верного ответа на вопрос, как подрядчику обезопасить себя от проблемного контракта, не существует.
“
Заключению любого договора предшествует анализ платежеспособности заказчика. Он позволяет выявить факторы риска, способные привести к остановке проекта в будущем. Поэтому перед тем, как приступить к работе, необходимо собрать как можно больше информации о заказчике: его финансовой устойчивости, кредитоспособности, текущей ликвидности. Это не зазорно. Мы всегда так поступаем. Поэтому не бывает такого, что у нашего заказчика неожиданно посреди работы заканчиваются деньги. Проектов "в минус" в нашем портфеле нет. Исключение — проект в Сочи, который оказался убыточным. Но олимпийская стройка — особый случай.
Дмитрий Кунис
президент компании STEP