В последнее время бизнесмены, отобравшие бразды правления у наемных топ–менеджеров во время кризиса 2008 г., все чаще задумываются о том, чтобы отойти от оперативного управления. Мнения экспертов о том, можно ли назвать это трендом, разделились.
Первый период, когда владельцы бизнеса стали отходить от дел, отдавая управление в руки наемных топ–менеджеров, в российском бизнесе был в середине нулевых. К тому времени компании, родившиеся в 1990–х годах, уже более или менее окрепли, пережили кризис 1998 года, часть собственников поняла, что масштаб предприятия требует больших финансовых ресурсов и привлечь их можно через заимствования на финансовом рынке, а для этого лучше передать оперативное управление компанией профессионалам.
Тогда и сейчас
Отход от дел в то время и теперь, по мнению управляющего партнера рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting Светланы Катаевой, имеет ряд отличий. "Сегодня при поиске наемных менеджеров владельцы бизнеса больше опираются не на наличие опыта, а на имеющиеся связи, новые бизнес–возможности у потенциальных топ–менеджеров, — говорит она. — Они хотят видеть более четкие гарантии для успеха компании при привлечении нового человека, чем его предшествующий опыт работы и мотивация". "Сейчас отход собственников от оперативного управления бизнесом носит более осознанный характер, нежели в середине 2000–х, — говорит Ольга Чеботкова, партнер TRANSEARCH International. — Собственники прагматичнее относятся к выбору наемного преемника. Раньше это было эмоциональное решение. Хотя некое совпадение, личностное, эмоциональное, конечно же должно происходить и происходит сейчас тоже".
Еще одна тенденция, которую наблюдают эксперты и которой не было 10 лет назад, — это передача управления в малом и среднем бизнесе по наследству. Но и здесь она имеет свою специфику. "Сначала наследники работают вместе с родителями, потом полностью берут бразды правления в свои руки, — объясняет Светлана Катаева. — Эта тенденция характерна и для Запада. Другой вопрос, что там дети владельцев начинают работу в компании родителей с самых стартовых позиций, основательно изучают компанию изнутри и становятся руководителями только тогда, когда к этому уже готовы и профессионально, и психологически. В России же нередки случаи введения в генеральскую должность сразу, что, как следствие, приводит к негативным результатам в бизнесе в виде потери команды или ее части и даже к серьезным стратегическим ошибкам в управлении".
А вот мнения, можно ли говорить сегодня о тренде передачи власти собственников топ–менеджерам, разделились. "Да, я согласна, что подобный тренд существует, — соглашается Ольга Чеботкова. — Это можно понять. В кризис действительно многие собственники, отошедшие от дел, вернулись к оперативному управлению в качестве "антикризисных" менеджеров. Кто, кроме собственников, может принимать смелые, порой непопулярные решения, причем быстро? Именно подобные решения в кризисное время спасают бизнес". "По нашим наблюдениям, такой очевидной тенденции за последние 2–3 года не замечено, — говорит Светлана Катаева. — Но в некоторых компаниях, в основном среднего бизнеса, действительно встречаются истории, когда собственники вновь готовы передать бразды правления наемным управленцам".
Российский менталитет
Процесс метания собственников то в омут управления с головой, то обратно эксперты считают закономерным. "Конечно, он происходит не только в России, — замечает Ольга Чеботкова. — Собственники начинают заниматься новыми проектами, уходят работать в госструктуры, устают и хотят отойти от дел. И в любом из этих случаев они ищут наемных менеджеров, если, конечно, не сумели вырастить достойных преемников из собственных детей". А вот Александр Прохоров, автор книги "Русская модель управления", давая 2 года назад интервью dp.ru, заметил, что вмешательство собственников в оперативное управление компанией — российская особенность: "На Западе давно прошла управленческая революция. Владельцы бизнеса поняли: собственник — это одна профессия, а управленец — другая. Объективная необходимость требует того же и в России. Но мы пока на полпути к этому".
