Пройтись по головам

Сегодня, по мнению экспертов, услугами кадрового аудита пользуются 1-3% от общего числа работодателей Петербурга. Но с начала кризиса наблюдается стабильный рост спроса на ту услугу, считает Валерий Куприн, президент Петербургского профессионального кадрового клуба "Кочубей". В первую очередь это связано с необходимостью повышения эффективности компании за счет управления кадрами. "Пока показатель востребованности услуги невелик, однако о нем стоит задуматься тем, кто не хочет быть компанией-однодневкой и кто серьезно относится к своим кадрам", - полагает Сергей Осутин, председатель совета директоров консультационной группы "О.С. В.".

Аудит в области персонала представляет собой широкую и комплексную услугу оценки соответствия сотрудников компании ее целям и направлениям развития. При этом анализ охватывает максимально возможные стороны кадровой системы. Как отмечают эксперты, кадровый аудит призван повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала. "При проведении аудита нельзя обойти вниманием ни организационную структуру компании, ни качественные характеристики персонала, в том числе психоэмоциальную составляющую, ни полноту использования его потенциала для решения задач компании, ни локальные акты, регулирующие трудовые отношения с сотрудниками, ни непосредственно кадровую документацию", - рассказывает Людмила Москаленко, руководитель проекта "Кадровый аудит" консалтинговой группы "Аудит Санкт-Петербург".

Сам аудит весьма длителен и требует работы целой команды экспертов - от психологов до юристов. Помимо анализа документов наиболее сложная часть кадрового аудита - оценка персонала.

Специалисты акцентируют внимание работодателей на тщательном подборе консультантов - часто за услугой аудита персонала на рынке скрывается простой анализ кадровых бумаг вместо комплекса оценочных мероприятий. "Сегодня мало специалистов в этой сфере, поскольку высокий профессиональный уровень невозможен без полноценного опыта, даже при наличии достаточного образования. А при отсутствии законодательства по вопросам аудита персонала при существующем уровне менеджмента компаний, громоздкости и затратности оценочных мероприятий многим его негде приобретать: спрос на качественные услуги низок", - полагает Ирина Локтионова, директор Института технологий менеджмента.

Принято считать, что аудит персонала оправдан в компаниях со штатом более 50 человек. "Кадровый аудит вряд ли нужен компании со штатом в 10 человек, где собственник или генеральный директор находится в постоянном контакте с сотрудниками. Однако в компаниях с многоуровневой системой менеджмента аудит персонала может не только показать слабые места в кадровой политике, но и разработать более эффективную модель работы с персоналом - кого повысить, с кем из сотрудников расстаться, для того чтобы добиться роста бизнеса, а кого включить в кадровый резерв", - полагает Сергей Осутин.

Прежде чем обращаться к экспертам, следует неоднократно взвесить возможности и готовность компании к результатам аудита. "Если руководители не готовы к переменам - это пустая трата денег и нервов", - рассуждает Ирина Локтионова.