01 декабря 2011, 12:42|Ирина Кружилина|15комментариев
 
 

Нашли энергичный выход для бизнеса

 

Александр Нарижный, Андрей Черепанов и Максим Попов основали компанию "Ресэнерго" по организации узлов учета энергоресурсов, которая за год выбилась в лидеры рынка.  NEXT

 
 
Компания "Ресэнерго"

"Ресэнерго" появилось на городском рынке летом 2010 года. Александр и Андрей на тот момент работали в компании, которая занималась установкой счетчиков воды и тепловой энергии на промышленных предприятиях. Идей по развитию направления у ребят была масса, но руководство чаще всего отклоняло какие–либо смелые предложения. Тогда ребята решили, что хорошие идеи не должны пропадать зря и что свои наработки они вполне могут использовать в собственном бизнесе.

Для начала деятельности компании требовались технические специалисты, которые бы занимались уста­новкой оборудования, и масштабная клиентская база. Технических специалистов нашли достаточно быстро, а вот на проработку клиентской базы ушло несколько месяцев. Это надо было сделать до официального открытия компании, так, чтобы потом проблем с клиентами не возникло. Потенциальные заказчики компании — все промышленные предприятия города и области, у которых большой расход энергоресурсов.

Весной "Ресэнерго" переехало в бизнес–инкубатор "Кристалл". Для того чтобы получить в пользование помещение площадью 92 м2, ребята участвовали в конкурсе, который проводил КЭРППиТ.

Основное направление деятельности компании Александр и Андрей определили как организацию узлов учета воды и тепловой энергии плюс услуги по разработке и согласованиям разрешительной и экологической документации.

Самое сложное, по словам ребят, в организации собст­венного бизнеса было получить все необходимые допуски и лицензии, на которые было потрачено около 1 млн рублей.

Средняя стоимость одного реализуемого проекта компании "Ресэнерго" — 700 тыс. рублей, выполнение работ занимает от 2 до 4 месяцев.

Одновременно компания может работать над пятью проектами. Так, оборот компании с начала года составил 12 млн рублей.

"Конкуренция серьезная, есть, например, компания "Взлет" — это лидер в нашем регионе, у них даже свой инжиниринговый центр, но мы крупнейшие в городе и области именно на рынке водоотведения", — рассказывает Александр.

В январе 2011 года в компанию пригласили Максима Попова. Он специально переехал в Петербург из Москвы, чтобы вести направление продаж. "По закону, такие счетчики должны стоять у каждого промышленного предприятия, но, конечно, часто компании пытаются избежать "лишних" затрат, — поясняет Александр. — Задача Максима не самая простая — убедить клиента в необходимости соблюдать закон".

В планах у ребят развитие компании за счет внедрения собственных разработок. У "Ресэнерго" уже готов серийный образец электронной пломбы — системы контроля над вторжениями: если такая пломба подвергается механическому воздействию, то сигнал незамедлительно поступает на контрольный пункт. Эту систему разрабатывали для компании два инженера в течение 5 месяцев, патентный поиск уже произведен, остается только подать заявку.

"Мы просто вовремя среагировали на потребности рынка, — комментирует Андрей. — Думаем, такая система будет пользоваться популярностью в России, особенно в силу национального менталитета".

Короткий адрес этого материала
http://dp.ru/101218/
Версия для печати
 
 
 
наверх
 
 
 наверх
 1 2
Александр А26 декабря в 21:57Ответить

Парни, на кой Вы здесь оправдываетесь? Вы что не в курсе, что 95% населения, это "литературные критики", которые говорят писателям, как бы они написали это произведение, если бы умели писать. Всегда, люди, никогда не занимавшиеся бизнесом, знают лучше, почему твой бизнес не пойдет - у них то есть опыт и знания так говорить. В нашей стране, все надо делать по принципу: "Выполнил план - посылай всех в пи**у, не выполнил сами иди на ху*". Вы свой выполнили, что делать знаете.

Хм15 декабря в 11:42Ответить

Счетчики в Питере ставит туча контор, дело выгодное, спору нет, но вот услуги по согласованиям настораживают - тут без взяток не обойдешься никак, если в рамках установленного срока. То есть просто получают безнал и несут нал прикормленным энергетикам.
Чтож - ничего оригинального, та же IKEA или O Кей взятки стараются не давать.

MMM_201113 декабря в 10:53Ответить

2 Александр Нарижный

Почитал статью. Написано очень посредственно. Бывают лучше. Не Ваша в этом вина.
Занятно, что в своих комментах Вы постоянно пытаетесь оправдываться ! Не серьезно это для серьезных людей. А коммент вроде "За счет оптимизации бизнес процессов и снижения издержек мы можем предложить самую низкую стоимость решения на рынке" (первая часть фразы) звучит ну как-то слишком нелепо для компании вашего размера.

Удачи Вам и Вашим партнерам в делах

Ответ Дурова ФСБ10 декабря в 17:12Ответить

очередные детки-прикормыши администрации

To: Кепка
Александр Нарижный3 декабря в 13:50Ответить

Читать такие комментарии неприятно, но и Вас можно понять.
Во-первых, исполнение законодательства — обязанность каждого. Но желание уклоняться от этой обязанности, которая читается и в Вашем комментарии, не редкость. Никто никого не "плющит", информация, которую мы получаем от наших клиентов и партнеров никому не "сливается". Работать с нами или нет — добровольный выбор. Вопрос в том, что рано или поздно с кем-то работать придется, но рынок достаточно конкурентен, можно выбирать любого другого поставщика.
Во-вторых, наша конкурентная отстройка — это не договоренности с "проверяющими", а качество и стоимость решения. За счет оптимизации бизнес процессов и снижения издержек мы можем предложить самую низкую стоимость решения на рынке. А качество поставляемого оборудования и наших инженерных разработок позволяет утверждать, что минимальный срок работоспособности нашего решения составляет 10 лет.
Инвестировать в модернизацию узла раз в 10 лет — это адекватный срок.

To: Душный
Александр Нарижный3 декабря в 13:40Ответить

Ваше суждение неверно. Возможно из статьи непонятно, но открыть своё дело нас заставило именно то, что бывший работодатель отказывался слышать о разработанном нами продукте. Именно для вывода на рынок нашего решения и открывалась компания.
В дальнейшем перечень наших продуктов вырос, но с бывшим работодателям мы нигде не пересекались и пересекаться не планируем.

Кепка2 декабря в 15:24Ответить

Договариваться с проверяющими , что бы плющить предприятия каждые 5 лет и вымогать потом установку гов..а , неожиданно устаревающего каждые 5- 10 лет , бизнес по русски ((

Душный2 декабря в 14:39Ответить

Гм. Скоммуниздили бизнес у бывшего работодателя. Инновационно. Нормальная бизнес-идея. Только саааавсем не новая. На статью не тянет (во всех смыслах)

Дамир2 декабря в 1:43Ответить

Уважаемый 123, прекратите читать данную рубрику и ДП в целом. Хватит обвинять в "бездельи" героев из выпуска в выпуск, это по меньшей мере странно, т.к. любое начинание это уже действие. Просьба быть сдержаннее или более четко излагать свои комментарии, так сказать по существу.

Дамир2 декабря в 1:34Ответить

Ребята, вы молодцы. Радует, что сейчас молодые не боятся идти и в реальный сектор. Успехов в ваших начинаниях!

 1 2

 
USD29.46060.10%
EURO38.5138-0.51%
Газета «Деловой Петербург»

 


 
Rambler's Top100 Индекс Цитирования