Легко ли здесь иностранцам

"При открытии своего дела в России нужно сразу подумать о строительстве целого дома для хранения разных документов и бумаг", — шутит немец Томас Нолл, бывший управляющий гранд–отелем "Европа", создавший свой бизнес в области гостиничного консалтинга — компанию Hermitage Hotels and Resorts. Этими словами он обозначил главную проблему для иностранных предпринимателей, открывающих в России свое дело.

По мнению иностранцев, схема открытия предприятий излишне усложнена: для того чтобы начать работать, требуется огромное количество разрешений и согласований, необходимость которых европейцам непонятна. Этот процесс получения документов растягивается на многие месяцы. То, как быстро иностранцы осваивают, как его в России ускорить, иллюстрируют разгоревшиеся недавно скандалы с топ–менеджерами западных компаний, ведущих бизнес в России. Например, IKEA.

"Многие бизнесмены, приезжая в Россию, были излишне самонадеянными. Они думали, что открыть здесь бизнес легко по привычной им схеме. Но зачастую первый же этап получения разрешений становился для их бизнеса по¬следним", — рассказывает голландец Ивар Кооп, являющийся совладельцем строительной компании "Строймода".

Помимо бюрократии в России голландца удивляют постоянные изменения в законодательстве, особенно налоговом.
Ивар приехал в Россию в 1992 году и сначала занимался оптовыми поставками голландских цветов, а теперь переключился на строительный бизнес. По его наблюдениям, даже несмотря на то что российский рынок с начала 1990–х гг. разительно поменялся, многие его ниши остаются для иностранных предпринимателей очень привлекательными.

Как объясняет владелец кафе–мороженого "Венеция" и ресторана "Италия" итальянец Франко Казадеи, по насыщенности конкурентами российский рынок отстает от европейского на десяток лет. Поэтому многие европейцы готовы работать в Петербурге, платить здесь налоги, объясняет он. "Но чего только стоит получение разрешения на работу! Нас приравнивают к мигрантам", — сокрушается ресторатор. В Петербурге он планирует открыть еще одно заведение и пригласить на работу итальянских поваров, но получение квот на ввоз иностранных работников ресторатор ожидает уже 1,5 года.

Как рассказали опрошенные "ДП" предприниматели–иностранцы, быстрее всего в российских реалиях осваиваются бизнесмены, имеющие хотя бы базовое знание русского языка.
"Я его еще в университете в Нидерландах выучил. Это мне это очень помогло — начал быстро во всем здесь разбираться", — рассказал Ивар Кооп.

Многие иностранцы решают языковую проблему, обзаведясь русской супругой. Некоторые приглашают партнера–россиянина. В этом для иностранца таится еще одна опасность, считает швейцарец Джулиано ди Капуа, который в 2009 году потерял от такого сотрудничества более 1 млн рублей. Джулиано открыл в Петербурге небольшой театр и планировал вложить эти деньги в ремонт плавучей баржи, для того чтобы обрести постоянное место выступлений.

"Российский партнер был моим другом — мы дружили семьями. Я доверил ему административную работу, а договор я с ним не заключал. А когда вернулся с гастролей, то обнаружил, что деньги со счетов были переведены на фирмы его жены", — рассказал Джулиано. Наученный горьким опытом, он начал разбираться в терминах бухгалтерии на русском языке и контролировать счета при помощи sms.