Изменилась ли мотивация топ-менеджеров при выборе работы
Несмотря на непростую ситуацию на рынке труда, топ-менеджеры не готовы уступать в ценовых переговорах с потенциальным работодателем. Причем независимо от того, работают они или находятся без дела. Образование
Выдержка топ–менеджеров в разговоре с потенциальным работодателем достойна восхищения. Они готовы отказаться от job offer (официального приглашения), если зарплата меньше их запросов, и ждать до тех пор, пока не появится вариант, который устроил бы их и по уровню дохода, и по всем остальным параметрам. Почти никто не готов работать за меньшую заработную плату, чем он планировал или имел на прошлом месте работы.
Несколько иная картина с менеджерами среднего звена — они готовы пойти на уступки по уровню заработной платы, если им интересно предложение и компания в целом. Так ответили специалистам AVRIO Group Consulting более 70% из 200 опрошенных респондентов. "И это при том, что вакансий для менеджеров среднего звена намного больше, чем вакансий для топ–менеджеров", — замечает Светлана Катаева, управляющий директор, партнер в AVRIO Group Consulting.
"Конечно, — продолжает она, — наше внутренне исследование не претендует на масштабность выборки и многофакторный анализ, но все–таки из этого можно сделать некоторые выводы"
Светлана Катаева предполагает, что, скорее всего, топ–менеджеры нового поколения, то есть с "хорошо продаваемым опытом" — иными словами, с хорошим образованием и опытом работы в известных, брендовых компаниях, владеющие английским языком и не старше 40–43 лет, не были очень сильно напуганы кризисом и последующей стагнацией рынка труда. Они успели отдохнуть и готовы к новой работе на условиях, в идеальном варианте не хуже прежних, докризисных. Также она предполагает, что эти топы уверены в том, что если не сейчас, то чуть позднее у них будет возможность хорошо "продать" свой опыт.
Поведение менеджеров среднего звена можно объяснить тем, чтьо они больше обеспокоены возможной потерей работы и их в большей степени волнует стабильность компании на рынке труда, чем ближайший карьерный рост.
"Еще одна интересная деталь: если для неработающих топ–менеджеров сплоченность команды имеет немаловажное значение, то для работающих факт наличия сплоченного коллектива стоит на предпоследнем месте в шкале приоритетов. Намного больше их волнует собственное профессиональное и карьерное развитие в рамках компании. Остается надеяться, что наличие сплоченной команды они рассматривают как уже состоявшийся факт", — говорит Светлана Катаева.
Для менеджеров среднего звена, особенно неработающих, важна
стабильность компании на рынке, также важен высокий профессиональный уровень
руководства и комфортная психологическая атмосфера в компании.
AVRIO Group Consulting проводила опрос летом 2010 г. Респондентам предлагалось расставить приоритеты при выборе нового места работы или предложить свои варианты. В исследовании принимали участие как работающие, так и неработающие на момент опроса менеджеры.
