Наука и бизнес встретятся в клубе

«ДП» запускает проект «Энергоэффективность», который объединит тех, кто заинтересован в продвижении инновационных разработок в сфере энерго- и ресурсоэффективности.

Формат клуба, организатором которого выступает коммуникативное агентство DPMedia, предполагает регулярные встречи, а также информационную рубрику «Энергоэффективность» на сайте dp.ru. Тема инноваций и рационального использования ресурсов становится все актуальнее для бизнеса, к тому же по этим направлениям уже запущен ряд госпрограмм. Именно поэтому «ДП» выделяет данные тренды в своей информационной политике. Одним из первых клубных мероприятий стал круглый стол на тему «Кооперация в области трансфера инновационных технологий между Россией и Евросоюзом в сфере энергоэффективности», проведенный в редакции «ДП» агентством DPMedia совместно с Торгово-промышленной палатой (ТПП) СПб. Сомодераторами дискуссии выступили шеф-редактор DPMedia Роман Романюк и заместитель председателя совета ТПП СПб Сергей Цыбуков.

Данная встреча организована в преддверии Петербургского международного инновационного форума (ПМИИФ-2010), который пройдет осенью этого года. Еще месяц назад на саммите Евросоюза в Брюсселе европейцы четко обозначили, что они готовы работать с Россией в области энергетики и транспорта. Мы хотим нащупать нерв, обсудив с вами, что нас интересует, как применить инновации и как перейти от разговора к делу. В процессе общения мы сможем поставить определенные задачи и найти их решение. Мы способны стать тем костяком, который через 2,5 месяца, пригласив кого-то еще, сможет принять конкретные решения во время инновационной недели. Задача подобных встреч перед форумом -- сформировать рабочую группу, в которую войдут как заказчики, так и разработчики новейших технологий. Будем искать пути кооперации и предлагать конкретные схемы сотрудничества.

Сергей Цыбуков

Гендиректор ООО «НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды», заместитель председателя совета ТПП СПб

ГУП « Водоканал» выступает в роли заказчика технологий и сталкивается с рядом проблем. К примеру, сейчас наша компания интересуется полимерными покрытиями. Мы готовим договор о сотрудничестве с Институтом полимеров, причем в рамках договора мы предоставляем площадки для апробации данной технологии, и полученный результат потом обсуждается более широким кругом специалистов с вынесением экспертной оценки. Здесь встает вопрос: как определить круг экспертов и сформировать критерии, по которым будут оцениваться технологии? Как правило, решающим фактором становится цена и ее окупаемость, но ведь этот критерий отнюдь не является главным.

Экспертная оценка -- одна из тонких категорий, и в рамках договора с институтом мы будем привлекать в том числе научные подразделения и учреждения города, попытаемся развить систему экспертных оценок. Стандартизация критериев, думаю, нужна всем.

Елена Нефедова

Заместитель директора по производству ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

Нашей стране как никогда нужно взаимопонимание между фундаментальной и прикладной наукой, и сегодня оно идет очень медленно. Решить эту проблему должны кластеры с привлечением людей из разных отраслей. Работа в кластере помогает избавиться от зашоренности. Сотрудничество с людьми, имеющими разный угол зрения на проблему, позволяет найти инновационное решение, которое может быть применено одновременно в нескольких отраслях.

Так произошло с РЖД и «Водоканалом». Вначале совмест­но с ФГУП ЦНИИ «Прометей» была разработана технология напыления полимерных композиций для защиты стенок вагона от примерзания грузов, а потом мы поняли, что эту технологию можно применить и для покрытия труб. К счастью, и РЖД, и «Водоканал» предоставили базу, на которой можно протестировать инновационное решение.

Тесное сотрудничество иногда напрямую не связанных между собой специальностей дает хорошие результаты. Наш опыт работы с ФТИ им. Иоффе, ФГУП ЦНИИ «Прометей», «Ленгипротрансом», ФГОУ ПГУПС и СПбГУ -- яркий тому пример.

Согласна, необходимы критерии, по которым оценивается выполнение работы, и такие критерии могут быть выработаны опять же только вместе с заказчиком. Как правило, заказчики говорят: а я хочу, чтобы было вот так! Без указания конкретных критериев выполнить задачу сложно, но при детальном совместном разборе проблемы мы обязательно приходим к решению, удовлетворяющему заказчика.

Ирина Дариенко

Генеральный директор ООО «Институт полимеров»

Каким образом оценить эффективность инноваций? Сегодня утром обсуждали с одним академиком из советского прошлого, что нужно отходить от принципов конкурсов, аукционов на понижение цены, потому что это не может быть эффективно. Какой эффект принесет выработанная технология? Будет ли это дорого прямо сейчас или даст эффект, который потом повлечет намного больше выгоды? Оценить инновационный продукт крайне сложно.

Наша компания занимается проблемой высокоскоростного движения. Разрабатывая проект «Сапсан» в тандеме с немецкой стороной, мы приобрели совместный опыт и решили не останавливаться на достигнутом. Недавно выиграли конкурс на проектирование депо метрополитена и имеем здоровые амбиции насчет этого проекта. Также сотрудничаем с финскими железными дорогами, разрабатывая скоростной путь Санкт-Петербург -- Хельсинки.

Но кто оценит все эти проекты? Только мы как эксперты и сможем оценить свою работу либо путем создания специальных СРО. «Ленгипротранс» расширил научно-технический совет, в который приглашает всех со своей проблематикой, мы открыты для общения.

Вячеслав Рыбкин

Генеральный директор «Ленгипротранса»

На базе нашего завода создан полимерный кластер. В кооперационную сеть по созданию светодиодных изделий и приборов на базе единой технологической платформы объединяется несколько организаций разной сферы деятельности: институты, в их числе СПбГУ ИТМО, предприятия, разрабатывающие программное обеспечение, и заводы, обладающие уникальным оборудованием и квалифицированным персоналом. Объединившись все вместе, мы можем создавать уникальный инновационный продукт в 2 раза быстрее и по стоимости как минимум на треть меньше. В создании такой кооперационной сети заинтересованы все участники технологической цепочки, а в конечном итоге выигрывает потребитель.

Светлана Козлова

Генеральный директор ООО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»

Первый критерий оценки новых решений -- качество жизни населения: вырастает ли оно от внедрения инновации или нет. Второй -- добавленная стоимость.

Развитие инноваций в высшей школе имеет свои проблемы. Сегодня университет должен на каждый рубль бюджетного финансирования показать привлеченные компании и созданные рабочие места, которые приведут к появлению прослойки среднего и малого бизнеса. Таким образом решается главная задача -- трансфер интеллектуальной собственности, -- которая у нас накоплена еще с советских времен и которую сегодня мы пытаемся коммерциализировать. Бессмысленны призывы дать больше денег на науку, если мы не умеем извлекать из нее прибыль. Устанавливая контакт с бизнесом, мы выигрываем по всем параметрам: показываем трансфер технологий, повышаем уровень и качество преподавания, а также даем студентам уверенность в трудоустройстве.

Как пример, мы сотрудничаем с заводом по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды», которому необходимы пресс-формы для светильников. Конкретный заказ, который университет в силах выполнить. Надеемся, что к концу года сможем предоставить технологию разработки пресс-форм, причем это действительно энергосберегающий продукт, позволяющий выйти на хороший рынок.

Проблема развития инноваций в России -- в косности мышления, которое проявляется с двух сторон. В высшей школе ждут, что им дадут большие деньги, на которые они что-то сделают, а бизнес действует, как калиф на час: требует от вуза технологий, толком не понимая, что нужно. Университеты тоже могут встать в позу и сказать, что бизнес им не нужен, но ведь тогда политика модернизации провалится. Нам нужен триумвират: власть -- бизнес -- высшая школа, -- где каждый равен друг другу.

Николай Тойвенен

Проректор по развитию проектной деятельности СПбГУ ИТМО

Наша компания за 5 лет работы в России профинансировала проекты по энергоэффективности на $150 млн, при этом мы столкнулись с некоторыми проблемами. Предприятия малого и среднего бизнеса не знают о существовании новых технологий. Директор завода нам говорит: «Хочу построить новую котельную, но моему уважаемому энергетику на пенсию завтра, он в жизни не ездил в Германию, не знает немецкого языка, помогите нам выбрать современное технологическое решение».

Отсутствует финансовая грамотность. Часто руководитель предприятия оказывается плохим финансистом, который не понимает, что проект может окупиться за счет энергосбережения и энергоэффективности оборудования. Не имеют мотивации экономить ресурсы работники предприятий: забота главного инженера -- чтобы конвейер работал, а эффективно ли он работает, для него вопрос второстепенный.

Однажды мы оценивали замену компрессоров на одном из предприятий. Мало того что компрессоры были выпущены в 1973 г., так еще и инфраструктура не менялась с того же времени. После установки счетчика оказалось, что из-за ветхой инфраструктуры теряется 38% ресурса.

Недостаточно просто купить новую красивую железяку, в деле энергоэффективности нужен системный подход.

Максим Титов

Руководитель программы по стимулированию инвестиций в энергосбережение корпорации IFC

Сегодня кластеры являются основой развития региональной экономики, они позволяют повысить конкурентоспособность и выживаемость предприятия, поэтому рассуждать о том, будут ли у нас кластеры, нелепо: они в российской экономике есть.

Недавно у нас состоялся семинар с одним немецким университетом, посвященный проблемам энергоэффективности и ресурсоснабжения. Нам долго рассказывали о системе энергетического аудита, который существует в Германии, о программе поддержки при внедрении энергоэффективных технологий, которая реализуется на уровне всей страны более 20 лет. Мы задали вопрос: «Сколько после такой длительной работы используют энергоэффективные технологии?» «2,6% за 20 лет», -- последовал шокирующий ответ. В России, по оценкам специалистов, сегодня энергоэффективные технологии используют 0,6% предприятий без всякой господдержки, то есть мотивация к энергосбережению везде низкая.

Часто внедрение энергосберегающих технологий на словах выглядит весьма привлекательным, но расчеты показывают, что эти технологии не окупаются либо окупаются очень медленно. Далеко не все предприятия могут перейти на энергоэффективные технологии без государственной поддержки. Есть заводы, где у станков 1887 г. паровой привод поменяли на электрический, и они продолжают работать. Штампует без перебоев, так зачем менять? С учетом того, что у нас творится в общем отношении к энергетике, надо менять системный подход на государственном уровне, надо менять мышление, а не на примере отдельного предприятия показывать, как выгодно применять энергоэффективные технологии.

В сложившейся экономической ситуации без определенной политической воли беречь и эффективно использовать ресурсы сложно. Политическая воля была продемонстрирована известным федеральным законом об энергосбережении, но никакие финансы на поддержку этой воли пока не заявили, поэтому реализовать программу энергоэффективности, на мой взгляд, будет затруднительно.

Елена Ткаченко

Профессор кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента СПбГУЭФ (ФИНЭК)