Управляющие экономят на персонале и растениях
СПб. Экономические трудности заставили управляющие компании отказаться от амбициозных планов развития. Многие из них сосредоточились на оптимизации существующих затрат.
Первое, на чем экономят, — субподрядные работы.
«Раньше у нас скорость обращения была высока. Мы старались, наоборот, избавиться от работы по управлению чем–либо, потому что много объектов запускалось, а на запуск тратится очень много времени и сил», — рассказывает генеральный директор УК «Теорема» Борис Жуков.
До кризиса эксплуатация систем вентиляции по всем бизнес–центрам «Теоремы» (их всего пять) была отдана на аутсорсинг компании–поставщику.
С началом кризиса в УК посчитали, сколько ежемесячно выплачивалось за эксплуатацию систем. Потом прикинули, во сколько обойдется создание собственной бригады, и получили экономию по всем объектам порядка 500 тыс. рублей в месяц.
Компания EASI Becar, отказавшись от субподряда по обслуживанию технических средств охраны и видеонаблюдения, сократила издержки на эксплуатацию своих объектов на 15%.
Зеленая экономия
Другой пример. Компания много лет брала в аренду живые растения, их обслуживала аутсорс–компания, что обходилось собственнику примерно в 280 тыс. рублей в год. Чтобы сократить затраты, растения закупили в собственность, а в штат взяли по совместительству садовника, который работает на четыре бизнес–центра. Затраты сократились на 47%.
«От субподряда может отказаться компания, имеющая лицензию и необходимую техническую базу на обслуживание эскалаторов и лифтов, — говорит директор по эксплуатации EASI Becar Валентин Каверин. — Причем наличие лицензии позволит в дальнейшем еще и заработать, выступая, в свою очередь, в качестве субподрядчика».
Дорогие штаты
Старший консультант департамента офисной недвижимости Colliers International Константин Меркель в качестве примера экономии приводит сокращение затрат на обслуживание систем вентиляции, кондиционирования, отопления, слаботочных и других жизнеобеспечивающих сетей и систем: «Это можно сделать за счет увеличения периодичности обслуживания».
Руководитель проектов УК «Система» Кирилл Волков добавляет: «Экономит затраты переход выполнения работ на нормо–часы. Мы платим, скажем, сантехнику не за его постоянное нахождение на объекте, а за выполнение конкретных плановых работ в соответствии с нормативами».
Не менее 70% операционных расходов на содержание БЦ составляет фонд оплаты труда сотрудников. Поэтому большинство управляющих компаний еще к началу года сократили штат на 10–30%.
Наняв собственного садовника, управляющая компания сэкономила 47% цены аутсорсинга.
Фото: reuters
На заметку
Издержки сократили на треть
до 30% от докризисного уровня затрат составило снижение расходов на эксплуатацию и клининг офисной недвижимости в Петербурге (по данным компании EASI Becar).
