Владельцы компаний теснят топ-менеджеров

С 1 декабря генеральным директором ЗАО "М-Индустрия" стал Магеррам Бехбудов, собственник группы компаний. Прежний генеральный директор, Денис Тихонов, назначен его заместителем. В компании данный шаг называют временной мерой.

"В сегодняшней сложной экономической обстановке в России я считаю, что должен лично гарантировать осуществление всех начатых проектов и вселять уверенность в успех в каждого сотрудника компании", - сообщил Магеррам Бехбудов.

Такие кадровые перестановки имеют как минимум две основные функции. Во-первых, прямое управление активами сократит время принятия важных решений - о развитии проектов группы компаний. Если ранее они принимались только на совете директоров, то сейчас будут приниматься в рабочем режиме.

Во-вторых, профессиональные обязанности Дениса Тихонова теперь сужаются до решения сугубо финансовых вопросов. "Это вынужденный, но абсолютно верный шаг, - говорит Тихонов. - Взяв прямое управление в свои руки, президент группы компаний не только ускорит решение всех оперативных вопросов, но и позволит мне полностью сконцентрироваться на решении финансовых задач, которые в связи со сложной ситуацией в банковском секторе требуют сейчас особого внимания". "М-Индустрия" является головной компанией 23 предприятий группы.

Впрочем, в строительной отрасли вмешательство владельцев компаний в оперативное управление далеко не редкость. Поэтому они в основном одобряют решение Магеррама Бехбудова. Особенно в условиях кризиса, когда от качества оперативных решений зависит прибыльность, а зачастую и само будущее бизнеса. Член совета директоров холдинга Setl Group Вячеслав Семененко признается, что сейчас ему и второму совладельцу холдинга, Максиму Шубареву, приходится уделять больше внимания регулярному взаимодействию с бизнес-единицами.

"Если раньше совет директоров концентрировался на вопросах стратегии, сейчас мы активно участвуем в решении тактических задач, - говорит Семененко. - Но стремимся не нарушать структуру управления в компании, не осуществляя напрямую оперативного управления, а действуя через коллегиальные органы". По сути, активно не управляют своим бизнесом (по крайней мере официально) лишь те, кто по закону уже не может себе этого позволить. Например, основной владелец Группы ЛСР Андрей Молчанов, который является также членом Совета Федерации от Ленинградской области. Как рассказал генеральный директор ОАО "Группа ЛСР" Игорь Левит, Андрей Молчанов хорошо информирован о деятельности и планах компании, но идеи о необходимости вновь ее возглавить не высказывал.

По такому же пути пошел Сергей Бажанов: на прошлой неделе он оставил пост председателя правления Международного банка Санкт-Петербурга (ему принадлежит 98,37% банка) ради места члена Совета Федерации от Ульяновской области. С банкиром же связан один из примеров возвращения собственника к управлению. Этим летом основной акционер петербургского индустриального акционерного банка Сергей Инкин занял пост председателя правления, отстранив от должности Татьяну Ивашкину. Свой поступок он объяснил тем, что "собственник постоянно должен держать руку на пульсе, моментально принимать решения".

Самостоятельное управление или участие в принятии основных решений также защищает собственников и от конфликтов с менеджерами и другими совладельцами, которые начали проявляться в кризис.

Так, Андрей Рогачев, совладелец компаний "ЛЭК", "Макромир", "Терра Он" и X5, который всегда старался избегать публичности и нанимал топ-менеджеров для управления, признается, что сейчас вынужден руководить расследованием по поиску финансовых средств, выведенных из "Макромира": "Жалко денег: требуются экстраординарные усилия, чтобы они окончательно не исчезли".