00:0022 июля 199800:00
17просмотров
00:0022 июля 1998
Светлана Сивец, член-корреспондент Международной академии информатизации, генеральный директор НПФ "Соинформ". 10,5 лет работает в области отбора и подготовки персонала. Экономическое, юридическое, управленческое образование. Первая специальность - эконом
Светлана Сивец, член-корреспондент Международной академии информатизации,
генеральный директор НПФ "Соинформ". 10,5 лет работает в области отбора и
подготовки персонала. Экономическое, юридическое, управленческое образование.
Первая специальность - экономическая кибернетика, кафедра, возглавляемая
профессором И.М. Сыроежкиным, на которой впервые в СССР были созданы деловые
игры и первый в СССР зал для деловых игр.
Абсолютно каждый специалист - от самой нижней ступени иерархии организации до
самой верхней, приходя на работу, реализует себя не только профессионально как
конкретный работник, но и с точки зрения норм деловой этики.
Первое понятно: референт, менеджер, врач и так далее, в зависимости от
профессии. Второе - не слишком ясно. Хотя профессиональный работник случается
только при совпадении этих двух аспектов. Что же требуется для того, чтобы
профессионал реализовал себя?
Первое - высокая профессиональная квалификация.
Второе - соблюдение некоторых принципов деловой этики, причем на вполне
осознанном уровне.
Принцип первый - заданная компетенция
Сравним организационную структуру, которой управляет руководитель, с наиболее
простой системой - автомобилем, которым управляет водитель. Предположим, Вас
приняли в систему "автомобиль" поработать "поворотниками". Естественно, что в
Вашу компетенцию входит включаться по команде водителя. Вы решили, что делаете
это настолько профессионально, что можете включаться чаще и энергичнее без
всяких указаний. А теперь представьте себя водителем, чьи "поворотники"
подмигивают, когда им захочется. Качество мигания "поворотников" в этом случае
никого не спасет.
Принцип второй - адекватная профессиональная самооценка
Или реализация профессиональной квалификации. Здесь можно рассматривать
несколько вариантов.
Вариант 1
Допустим, Ваша профессия - референт и Вас пригласили на должность референта.
Ваши знания и квалификация полностью совпали с требованиями, предъявляемыми в
данной организации, да еще есть и перспектива роста. Все довольны: руководитель
- тем, что использует "на всю катушку" Вашу квалификацию, Вы - что имеете
возможность реализовать и повысить свою квалификацию, а следовательно, и
благосостояние. В этом случае присутствует профессиональное использование
квалификации.
Вариант 2
Вы - все тот же референт, все с той же квалификацией, и Вам предлагают вакансию
референта, где будет востребована лишь небольшая часть Вашей квалификации.
Перспективы роста отсутствуют. И самое главное, руководитель в силу отсутствия у
него соответствующего образования не понимает Ваш уровень и, следовательно, не
имеет возможности им воспользоваться. Вернемся к аналогии с автомобилем. Если Вы
по профессии фара от "Мерседеса 600", а Вас приобрел хозяин "Запорожца". При
всем Вашем сверхкачестве, в лучшем случае, Вы будете освещать его гараж, где
будет стоять его "Запорожец", или использоваться в качестве сувенира. В данном
случае выбор за Вами. Но необходимо учитывать тот факт, что вместе с
профессиональным использованием Вашей квалификации будет происходить
непрофессиональное использование Вас как работника. С одной стороны, Вы пошли на
определенный профессиональный компромисс, но руководитель, не понимающий этого и
не использующий Вашу квалификацию, искренне полагает, что Вы должны быть
благодарны ему за то, что вообще имеете работу. Вы ждете более глубокого
использования Вашей квалификации, а он - дополнительных обязанностей,
компенсирующих Вашу небольшую загруженность. Таким образом, появляются варианты
нестандартного использования работника как добавки в виде "души компании",
"игруна на гитаре", "придворного шута", "мальчика для битья", в том числе
сексуального использования.
Вариант 3
Руководитель хорош и образован. Вы получили профессию "референт". Вам повезло,
Вам предложили соответствующую вакансию. Только, приступив к работе, Вы поняли,
что полученные знания не совсем отражают предъявляемые к референту требования. А
руководитель осознал, что принял на работу специалиста с квалификацией ниже, чем
требуемая по вакансии. Следовательно, выход у руководителя - дотягивать,
доучивать Вас до нужного уровня либо брать другого специалиста. Проще и дешевле
взять другого специалиста, тем более неизвестно, "дотянетесь" ли Вы до нужного
уровня. Но к Вам привыкли, и человек Вы, в общем, не плохой. Но держать в
коллективе хорошего человека просто так - слишком дорогое удовольствие.
Следовательно, опять непрофессиональное использование работника.
Почему профессиональная квалификация, полученная Вами, в третьем варианте
привела к такому использованию? Скорее всего, это было заложено в программе, по
которой Вы обучались, в том, как Вы подошли к выбору профессии, как оценивали
конечный результат получаемой квалификации. Например: если в программе обучения
по курсу "Референт" присутствовали такие предметы, как "массаж", вместо "этики
делового общения". Вы изучали "эротику делового общения", простите, Вы сами
пришли к тому, чего хотели: нестандартному использованию Вашего рабочего
времени.
Принцип третий - индифферентность
То есть разделения меня, как личности, и меня, как специалиста, выполняющего
профессиональные обязанности. Сюда входят имидж, информационное общение,
эмоциональный контроль. Причем этот принцип адекватно отражается в законах РФ о
соответствующих государственных служащих, таких, как судебный пристав, судья,
налоговый инспектор и т.д. Что это означает? Да. Я - личность. Я опираюсь на
свое "Я", но одеваю некую должностную оболочку, определяющую мое поведение и
отношение ко мне окружающих. Здесь важно все, в том числе и одежда. Вы вряд ли
сможете серьезно отнестись к милиционеру, выполняющему свои обязанности в
спортивных трусах, или руководителю, пришедшему на деловую встречу в
тренировочном костюме. Даже если это его любимый стиль и ему очень комфортно.
Очевидно, что Вы припишете им другие профессии. Соответственно, если референт
приходит на работу почти в пляжном бикини, исходя из великолепности собственной
фигуры и того, что это ее стиль, ее "Я", то вполне естественны выводы о
склонности и нереализованной потребности такого референта к другой профессии,
более древней. Причем следует заметить, что древняя профессия на сегодняшнем
рынке труда стоит значительно дешевле, чем профессиональный референт. Также и
нестандартное использование работника в любом качестве стоит значительно
дешевле, чем профессиональное. Профессионал - это все-таки квалификация плюс
реализация деловых взаимоотношений.