Лекарство от кризиса: первые мнения

Автор фото: "ДП"
Владимир Кехман, Вячеслав Заренков и Алексей Фурсов.

"Деловой Петербург" открывает рубрику "Лекарство от кризиса", в которой предприниматели будут делиться своим взглядом на то, как вести себя в нынешних кризисных реалиях. Первыми стали Владимир Кехман, Вячеслав Заренков и Алексей Фурсов.

Владимир Кехман, генеральный директор Михайловского театра, основной владелец группы JFC:
"Я очень доволен действиями менеджеров компании. Они заранее почувствовали ситуацию и ушли в кэш. Кризис 1998 года нас не коснулся, потому что тогда мы не вели еще никакой деятельности. А в 2008 году, готовясь к отдаче очередного облигационного займа, мы заранее выкупали с рынка наши облигации, а часть средств держали в Сбербанке. Менеджеры сами выработали стратегию, мне осталось лишь ее утвердить. Так что весь стресс прочувствовали именно менеджеры, а не я. Что касается пятилетнего плана развития JFC до 2012 года, то в нем ничего не меняется. За лето объемы продаж в компании выросли в 2 раза.
Нынешний кризис - это кризис, который связан с отсутствием понимания российскими финансистами реальной экономики. Ориентируясь на Запад, они думали, что можно играть короткими деньгами длинные пассивы. Сейчас на примере таких грандов, как Lehman Brothers и Fannie Mae, им показано, что этого делать нельзя. Надеюсь, кризис научит отечественных финансистов внимательно относиться к реальной экономике".
Вячеслав Заренков, председатель совета директоров холдинга "Эталон-ЛенСпецСМУ":
"Кто были наши покупатели раньше? Почти 60% - те, кому квартира нужна, чтобы там жить; 30% - инвесторы, половина которых рассчитывала получить прибыль на росте цен и перепродаже, а вторая половина - чтобы сдавать в аренду и через несколько лет передать квартиру своим детям. Оставшиеся 10% покупали жилье с помощью ипотеки. Что изменится? Инвесторы, которые покупали для перепродажи, уйдут. Половина из ипотеки тоже уйдет. Итого мы теряем 20%. Нужно изобретать какие-то вещи, чтобы их вернуть. Возможно, будем брать на себя некоторые обременения по ипотечному кредитованию.
Ипотека подорожала на 1-2%, эту разницу придется компенсировать. Тем, кто покупал квартиры ради роста цен, хотим предоставить другой продукт - коммерческую недвижимость. Раньше мы не продавали помещения в нарезку, теперь начнем. Офисы не будут расти быстрее в цене, но зато они дадут больше прибыли при сдаче в аренду. На днях был в Москве в Росбанке, Deutsche Bank, Raiffeisen Bank. Немного грустновато. Если месяц назад мы считали, что 14% годовых - это много, то сейчас нам говорят: меньше чем на 16% даже не надейтесь".
Алексей Фурсов, президент группы компаний "Евразия Холдинг": "Я не считаю, что на нас каким-то боком влияет какой-то финансовый кризис. Да, у нас в стране есть перегретый рынок недвижимости. Цена квадратного метра настолько высока, что средний класс не может купить жилье. И даже выросшие зарплаты не позволяют при сегодняшнем проценте по ипотеке что-то купить. А ожидать какие-то другие кризисы… Я их не вижу.
Мне кажется, это больше разговоры. Да, в Америке финансовый кризис. Крупнейшие банки там рушатся как карточные домики. У нас же все как развивались, так и развиваются. По Питеру я вижу только рост. В наших ресторанах средний чек не изменился. Более того, мы собираемся вводить специальные карточки в ресторанах "Евразия" на так называемые счастливые часы, потому что людей сажать некуда".