Нет тренеров в своем отечестве

Господин Лаудруп станет седьмым иностранным футбольным тренером, работающим в настоящее время в России. Это на 16 команд премьер-лиги и одну сборную!

Более того, к концу года обзавестись своими "иностранцами" должны еще как минимум два футбольных клуба. Другие виды спорта мы сейчас не учитываем. Но и там с гражданами других стран давно все хорошо.

Если бы речь шла только о топ-компаниях, то все можно было объяснить банально. Бюджет примерно половины наших клубов не просто приблизился к международным стандартам, а превышает их в разы. А иностранец - слабая, но гарантия того, что деньги будут расходоваться более-менее по назначению. Но иностранные менеджеры уже работают и на клубы из второй половины турнирной таблицы.

Поэтому можно говорить об отчетливой тенденции. Собственники бизнеса не доверяют отечественным менеджерам. Причем зачастую даже более опытным. Вышеупомянутый господин Лаудруп, при всем уважении к нему как футболисту, не имеет серьезного тренерского опыта, и тем не менее его приглашают руководить очень солидной организацией за очень большие деньги (по неофициальной информации, в год он будет получать несколько миллионов евро).

Успеха из этой великолепной семерки добились только двое - наш Дик Адвокаат и его соотечественник Гус Хиддинк. Большинство же задерживались в России в лучшем случае на год. Как иллюстрация: с Лаудрупом, кстати, контракт заключен всего на полтора года. Но договаривающиеся стороны такая текучка не останавливает. И к управлению все чаще привлекают владельцев зарубежных паспортов. Какое же магическое воздействие оказывает человек, сидящий на чемоданах и не говорящий по-русски?

Посмеем усомниться в том, что их опыт чем-то лучше нашего - настоящих звездных топ-менеджеров (и речь не только о спорте) никому привлечь пока не удалось. Вот три повода (кроме охраны корпоративных финансов) позвать на работу руководителя-иностранца.
Мода. Приезд первых управленцев из-за рубежа вызывал споры. После того как они появились в массовом количестве, выяснилось, что хуже фирме от них не становится. А уж если они добиваются успехов...

Вот тут повод второй. Волшебная палочка. Это наша национальная традиция не верить в свои силы, а верить в чудо. Тут как раз место, чтобы сказать о третьем поводе - более четко выстроенной традиции бизнес-процессов. Но, кажется, приглашая иноземца, это в расчет никто не берет.