К чему приводят бизнес-эксперименты

Станислав Чичкань, соучредитель ООО "ИнертСервис", компании поставляющей строительные материалы на рынок Петербурга и других регионов России, ежемесячный оборот которой 30 млн руб., рассказывает о том, почему не нужно бояться экспериментировать в бизнесе в студенческие годы и как впоследствии правильно использовать приобретенный опыт.

"Я никогда не хотел быть одним из миллионов людей, которые плывут по течению и довольствуются "остатками со стола" преуспевающих людей. Я считаю, что каждый из нас наделен единственным безусловным и неоспоримым преимуществом – правом владения собственным разумом. Используя его, можно достичь больших высот в любой сфере. В этом, на мой взгляд, гениальность человека.
Сегодня мне 23 года, и я совладелец компании. О бизнесе я начал мечтать довольно рано, поэтому и пробовать себя в нем начал еще в студенчестве. Считаю, что это самое идеальное время для начала бизнеса, потому что у тебя еще нет никаких обязательств, есть огромное желание экспериментировать и много друзей, которые часто готовы тебя поддержать. Допустив на первых порах много ошибок, я свою сегодняшнюю компанию, уже построил практически без потерь.
Так в 19 лет, когда я учился на 3 курсе университета БГТУ "Военмех", я и мой другом решили попробовать себя в автомобильном бизнесе. Мы покупали на аукционах автомобили на Дальнем Востоке, в Китае, Финляндии перегоняли сюда, и продавали. А также ремонтировали автомобили, находящиеся в аварийном состоянии, восстанавливали и продавали. Этим мы занимались около года, и хотя все это время у нас было достаточно хлопот, но все-таки нам удалось накопить около 400 тыс. руб. на открытие шиномонтажа.
Открыть шиномонтаж мы планировали весной. Но не рассчитали время, которое требуется для оформления земли в аренду. В итоге открылись только к зиме, и почти полгода работали себе в убыток.
После этого я решил, что хватит экспериментировать и учиться на собственных ошибках, пора заняться серьезным делом.
Я решил, что хочу работать на рынке черной и цветной металлургии. Поэтому я устроился в крупную компанию по оптовой торговле металлопрокатом и трубопрокатом. Проработал там полгода, узнал все детали, наработал связи, познакомился с компаньоном, который был заинтересован в бизнесе не менее, чем я. В общем, почувствовал себя готовым к новым предпринимательским шагам.
Так 7 месяцев назад я и Антон Федин (26 лет) открыли компанию ООО "ИнертСервис", сначала мы продавали металлопрокат, затем запустили дополнительные направления по продаже инертных материалов, цемента (импортируем из Турции). Прежде были проведены ряды маркетинговых исследований в области поставок данной продукции, изучен потребительский рынок, изучено качество поставляемой продукции, отпускные цены, обеспечение надежности поставок и т. д. Строительный рынок рос, и дела у нас шли очень хорошо. Сейчас у нас работает 12 сотрудников, и среднемесячный оборот составляет 30 млн. руб.
Сейчас в моей предпринимательской жизни новое испытание – глобальный финансовый кризис. С экономической точки зрения, он очень плохо повлиял на мой бизнес, как и на всю строительную отрасль в частности. Но с другой стороны, именно сейчас я получаю бесценный опыт. Становлюсь более изобретательным. Придумываю более эффективные схемы бизнеса. В общем, могу даже сказать, что у меня начинает меняться способ мышления, потому что работать на растущем рынке – это одно, а работать в условиях близких к экстремальным, когда нужно постоянно нужно думать о выживании – это совсем другое. Моя задача сейчас – попасть в программу федерального строительства".